原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度
一、部门简介
工程技术部是公司的重要部门之一，负责公司的产品研发、工程设计、工艺技术、品质管理、设备维护和改进等工作。部门下设研发中心、设计中心、品质部、工艺部、设备部，现有员工80人左右。
二、部门职责
1.负责公司产品的技术研发和产品设计工作，保障产品质量和技术水平；
2.组织制定工艺流程及相关的技术标准，推进工艺技术的改进，提高生产效率和产品质量；
3.负责公司设备维护和管理工作，保证设备正常运转和安全使用；
4.负责企业技术资料的管理、保密和维护；
5.参与新产品、新工艺的开发和实施，提供技术支持和方案；
6.推进企业技术改进和创新，提高企业竞争力。
三、部门组织架构
工程技术部由部长、副部长、研发中心、设计中心、品质部、工艺部、设备部组成。
1.部长：负责部门的全面工作，制定部门的年度工作计划和预算，统筹协调各部门之间的工作，确保部门目标的实现。
2.副部长：分管研发中心、设计中心、品质部、工艺部、设备部等职能部门工作，协助部长推进部门工作。
3.研发中心：负责产品的研发和技术创新工作，推进公司技术创新和技术转化工作。
4.设计中心：负责产品的设计和工程图纸的制作，提供设计技术支持和服务。
5.品质部：负责产品质量管理工作，监控产品质量状况，制定品质管理方案和流程，推进质量改进和提高工作。
6.工艺部：负责公司生产工艺的制定、排程和改进，提高生产效率和降低成本。
7.设备部：负责设备的维护和管理工作，确保设备正常运转和安全使用。
四、部门工作流程
1.目标制定和任务分配：制定部门年度计划和细化工作目标，根据目标和工作任务制定实施方案。
2.工作计划和预算编制：制定部门的年度工作计划和预算，调配部门的人力和物力资源。
3.工作执行和监督：推进各项工作任务的执行和进展，及时审查并纠正存在的问题和偏差，确保工作进度和质量。
4.工作成果评价：对本年度的工作进行总结和评价，制定下一年的工作计划，并提出改进和提高的措施。
五、工作纪律
1.严格遵守公司的管理制度和工作程序，保证部门工作的规范化和标准化。
2.严守职业道德和保守商业秘密，确保保护公司的商业利益。
3.推崇工匠精神，注重技术创新和工艺改进，提高工作效率和绩效水平。
4.珍惜企业资源，提高企业效益，做到有责任、有担当、有行动。
六、总结
以上是工程技术部的管理制度，我们坚信，严格执行这一制度，能够对公司的技术创新、品质管理、效益提升等方面产生重要的推动作用。我们将一如既往地为公司的发展做出更多、更出色的贡献。
文档评论（0）