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会议纪要撰写与分发标准化流程工具指南
一、适用会议类型与核心价值
本流程适用于企业内部各类正式会议,包括但不限于项目启动会、周/月度例会、跨部门协调会、决策评审会、专题研讨会等。通过标准化会议纪要的撰写与分发,可实现信息精准传递、责任明确划分、行动落地跟进,避免会议结论模糊、执行推诿等问题,同时为后续复盘、审计提供可追溯依据。例如项目启动会纪要需明确里程碑节点与责任人,周例会纪要需聚焦上周任务完成情况与本周重点,决策评审会纪要需记录最终决议及反对意见(如有)。
二、标准化操作流程详解
1.会前:准备工作与信息同步
明确会议核心目标:会议发起人(或主持人)需提前明确会议需解决的核心问题、预期成果(如“确定项目A的Q3推广方案”“解决B部门与C部门的资源冲突”),并同步给所有参会人员。
梳理会议议程:按“目标-议题-时间分配”结构制定议程,例如:
09:00-09:10会议目标与议程确认(主持人*)
09:10-09:40项目A进度汇报(负责人*)
09:40-10:10推广方案讨论(与会人员轮流发言)
10:10-10:20决议总结与任务分配(主持人*)
收集前置资料:要求汇报人提前提交相关材料(如数据报表、方案草案),并作为会议纪要附件预审,保证讨论基于统一信息。
指定记录人:优先由熟悉议题内容或具备速记能力的人员担任记录人,提前熟悉议程与资料,准备好记录工具(如、录音设备,需提前告知参会人员录音安排)。
2.会中:关键信息实时记录
记录核心要素,避免“流水账”:重点记录“讨论结论”“争议点”“待办事项”,而非逐字复述发言。例如:
讨论结论:经讨论,一致同意采用“线上推广+现场互动”组合方案,预算控制在50万元内。
争议点:经理提出“现场互动场选址需优先考虑人流量”,主管建议“优先合作成本较低的商超”,最终决议由*经理牵头3个工作日内提交具体选址方案供决策。
待办事项:需明确“做什么、谁负责、何时完成”(详见后文“任务跟踪表”)。
区分“事实”与“观点”:对发言人的观点需标注“(经理认为)”“(部门建议)”,避免混淆个人意见与会议结论。
标注“待确认信息”:对现场未明确的数据、细节(如“具体合作方名单需法务部审核后确定”),用“[待核实]”标注,会后24小时内补充完整。
3.会后:整理、审核与分发
24小时内完成初稿:记录人根据会议记录整理纪要初稿,结构建议为:
会议基本信息(名称、时间、地点、参会人员等)
会议议程回顾
各议题讨论结论(按议程顺序)
决议事项与待办任务(重点突出责任人与时限)
附件清单(如汇报PPT、方案文档)
下次会议安排(如有)
三级审核机制:
一级审核(记录人自查):核对信息完整性(时间、人名、数据是否准确),保证无错别字、逻辑清晰。
二级审核(主持人终审):确认会议结论与决议是否准确反映讨论结果,待办任务是否明确、可执行。
三级审核(涉及部门负责人):对涉及本部门任务的待办事项(如“市场部需提交活动策划案”),由部门负责人确认任务可行性与时限合理性。
正式分发与签收:审核通过后,通过企业内部协作平台(如钉钉、企业)或邮件分发,抄送所有参会人员、相关领导及任务执行部门。分发时需注明“请查收会议纪要,相关任务请按时推进”,并要求接收人1个工作日内回复“已阅”,未回复者由会议组织人跟进确认。
归档管理:纪要原件(含审核记录、签收反馈)按“年份-会议类型-日期”分类存档(如“2024-项目启动会),保存期限不少于2年,涉及重大决策的纪要需永久保存。
三、会议纪要通用模板结构
会议基本信息表
项目
内容示例
填写说明
会议名称
项目AQ3推广方案决策会
?体现会议核心主题
会议时间
2024年3月15日09:00-10:20
精确到分钟,注明时区(如UTC+8)
会议地点
公司3楼第一会议室/线上会议
线上会议需附与密码
主持人
*(市场部经理)
填写正确姓名,用*代替具体字
记录人
*(市场部助理)
同上
应到参会人
、、、、*(共8人)
列出所有通知参会人员姓名
实际参会人
、、、(共6人)
区分“应到”与“实到”
缺席人员及原因
(请假:出差)、(请假:生病)
需注明缺席原因
会议议题与结论跟踪表
议序
议题名称
讨论要点摘要(简明扼要)
结论/决议
附件/备注
1
项目A当前进度汇报
:目前已完成用户调研,满意度85%;:技术开发完成70%,测试阶段发觉2个bug需修复。
按原计划推进,技术部需在3月20日前修复所有bug并提交测试报告。
附件1:《项目A进度表》
2
Q3推广方案讨论
:建议重点投放短视频平台,预算30万;:建议结合线下快闪店,预算20万。
采用“线上(短视频+社交媒体)+线下(3场快闪店)”组合方案,总预算50万。
附件2:《推广方案草案》
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