企业战略管理中的风险识别与防控研究.pptxVIP

第一章企业战略管理中的风险识别概述第二章企业战略管理中的风险识别流程第三章企业战略管理中的风险识别方法第四章企业战略管理中的风险识别工具第五章企业战略管理中的风险识别案例研究第六章企业战略管理中的风险识别未来趋势

01第一章企业战略管理中的风险识别概述

第一章企业战略管理中的风险识别概述企业战略管理中的风险识别是确保企业可持续发展的关键环节。通过识别潜在风险，企业可以提前制定应对策略，降低损失。麦肯锡报告显示，75%的企业因未能及时识别风险导致战略失败。风险识别不仅仅是识别问题，更是预见未来，通过系统的方法识别可能对企业目标实现造成负面影响的事件或因素，从而确保企业在复杂多变的市场环境中稳健发展。

第一章企业战略管理中的风险识别概述风险识别的定义风险识别的分类风险识别的重要性风险识别是指在战略管理过程中，通过系统的方法识别可能对企业目标实现造成负面影响的事件或因素。风险可以分为市场风险、运营风险、财务风险和法律风险。市场风险如竞争对手策略变化、市场需求下降；运营风险如供应链中断、生产设备故障；财务风险如资金链断裂、汇率波动；法律风险如政策变化、合规问题。通过识别潜在风险，企业可以提前制定应对策略，降低损失。麦肯锡报告显示，75%的企业因未能及时识别风险导致战略失败。

第一章企业战略管理中的风险识别概述SWOT分析德尔菲法根本原因分析通过优势、劣势、机会、威胁分析识别风险。例如，某家电企业使用SWOT分析识别国际化市场风险，成功调整市场策略。通过专家问卷调查识别潜在风险。例如，某能源公司使用德尔菲法识别新能源项目风险，成功避免投资损失。通过追溯问题根源识别系统性风险。例如，某制造企业使用根本原因分析识别生产线故障风险，每年节省成本超过500万元。

第一章企业战略管理中的风险识别概述确定风险范围明确战略目标，确定风险相关的业务领域。例如，某科技公司确定风险范围为新产品开发、市场推广、供应链管理。收集信息通过市场调研、内部访谈、数据分析等方式收集数据。例如，问卷调查、财务报表、行业报告。识别风险使用上述方法识别潜在风险。例如，SWOT+FMEA。记录风险建立风险数据库，持续更新。例如，某制造企业建立风险数据库，每年更新一次。

02第二章企业战略管理中的风险识别流程

第二章企业战略管理中的风险识别流程企业战略管理中的风险识别流程是确保企业可持续发展的关键环节。通过科学的风险识别流程，企业可以系统化地识别潜在风险，提高企业应对能力。波士顿咨询报告显示，实施系统化风险识别的企业，战略成功率提升40%。风险识别流程的步骤包括确定风险范围、收集信息、识别风险和记录风险，每个步骤都需要系统的方法和工具支持。

第二章企业战略管理中的风险识别流程确定风险范围明确战略目标，确定风险相关的业务领域。例如，某科技公司确定风险范围为新产品开发、市场推广、供应链管理。收集信息通过市场调研、内部访谈、数据分析等方式收集数据。例如，问卷调查、财务报表、行业报告。识别风险使用上述方法识别潜在风险。例如，SWOT+FMEA。记录风险建立风险数据库，持续更新。例如，某制造企业建立风险数据库，每年更新一次。

第二章企业战略管理中的风险识别流程风险矩阵失效模式与影响分析（FMEA）德尔菲法通过风险概率和影响评估风险等级。例如，某航空企业使用风险矩阵识别飞行安全风险，每年节省成本超过2000万元。识别潜在的失效模式及其影响。例如，某汽车制造商使用FMEA识别生产线故障风险，每年节省成本超过1亿美元。通过专家问卷调查识别潜在风险。例如，某能源公司使用德尔菲法识别新能源项目风险，成功避免投资损失。

第二章企业战略管理中的风险识别流程信息不对称主观性强应对措施内部与外部信息获取不均衡。例如，某零售企业因信息不对称，未能及时识别电商冲击风险，导致市场份额下降。依赖专家判断，可能存在偏差。例如，某金融企业因主观判断，未能及时识别网络安全风险，导致重大损失。建立信息共享机制，确保内外部信息畅通；多专家评审，减少主观偏差。例如，某制造企业建立信息共享机制，每年节省成本超过500万元。

03第三章企业战略管理中的风险识别方法

第三章企业战略管理中的风险识别方法企业战略管理中的风险识别方法多种多样，选择合适的方法可以提高风险识别的效率和准确性。麦肯锡报告显示，使用多种风险识别方法的企业，风险识别率提升35%。常用的风险识别方法包括SWOT分析、德尔菲法、根本原因分析等。每种方法都有其独特的优势和适用场景，企业需要根据实际情况选择合适的方法。

第三章企业战略管理中的风险识别方法SWOT分析德尔菲法根本原因分析通过优势、劣势、机会、威胁分析识别风险。例如，某家电企业使用SWOT分析识别国际化市场风险，成功调整市场策略。通过专家问卷调查识别潜在风险。例