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中小民营医院业务发展与学科建设的逻辑

每当在遇到业绩不理想或者经营遇到困境的时候，我们

经常会通过开会等方法来寻自身没有做好的原因，最后得

出一些结论，例如，某某医生的服务和技术不行，某某科室

的学科带头人不懂管理，还有就是医院的各项管理制度没有

执行落实到位，抑或是我们的客户服务、营销没有做好等等,

最后提出一些改进的措施和改善计划等，但在实施一段时间

之后，我们发现，现状依然没有多大改观！

很多老板和大多数民营医院的最高管理者通常都认为，

医院业绩不佳或者经营不理想，往

该用户很懒，什么也没介绍

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