建筑弱电工程项目进度控制方案范本.docxVIP

一、总则

（一）编制目的

为确保本建筑弱电工程项目能够在预定工期内保质保量完成，有效协调项目各参与方工作，合理分配资源，及时发现并纠正进度偏差，特制定本进度控制方案。本方案旨在为项目进度管理提供系统性指导，保障项目目标的顺利实现。

（二）编制依据

1.本项目的招投标文件、施工合同及附件；

2.经审批的项目初步设计、施工图设计及相关技术文件；

3.国家及地方现行的关于建筑弱电工程的法律法规、标准规范；

4.项目所在地的自然环境、气候条件及社会经济因素；

5.类似项目的历史经验数据及企业内部管理规定。

（三）适用范围

本方案适用于本建筑弱电工程项目从合同签订、施工准备、现场实施、系统调试直至竣工验收及保修期的全过程进度控制与管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位及相关分包单位，均应遵照执行。

（四）控制原则

1.目标导向原则：以项目合同约定的总工期为最终目标，分解各阶段、各分项工程的进度目标。

2.系统性原则：将进度控制与质量控制、成本控制、安全管理等有机结合，统筹考虑，协同推进。

3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时调整偏差，实现动态平衡。

4.责任制原则：明确项目各层级、各岗位人员在进度控制中的职责与权限，确保责任落实到人。

5.预见性原则：提前识别可能影响进度的风险因素，制定应对预案，防患于未然。

二、项目进度控制组织体系与职责

（一）组织架构

成立以项目经理为核心的项目进度控制小组，成员包括技术负责人、施工员、质量安全员、材料员、资料员及各专业施工班组长。必要时，邀请建设单位代表、监理工程师参与关键节点的进度评审与决策。

（二）主要职责

1.项目经理：对项目总体进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题，负责与建设单位、监理单位的总体沟通。

2.技术负责人：负责审核施工组织设计及专项施工方案中的进度安排，提供技术支持，解决施工过程中的技术难题，避免因技术问题导致工期延误。

3.施工员：具体负责分管区域或专业的施工进度管理，编制详细的月、周施工计划，组织现场施工，跟踪作业进度，收集实际进度数据，及时向项目经理汇报。

4.质量安全员：在确保施工质量和安全的前提下，配合进度控制工作，避免因质量返工或安全事故造成工期损失。

5.材料员：根据进度计划编制材料采购计划，确保工程所需材料、设备按时到场，保证施工连续性。

6.资料员：负责进度计划、进度报表、变更签证等文件的收集、整理与归档，为进度分析提供依据。

7.施工班组长：严格按照施工计划组织班组人员进行作业，确保本班组施工任务按期完成，及时反馈现场施工情况及遇到的问题。

三、进度计划的编制与审批

（一）编制依据

1.项目合同工期要求；

2.施工图纸及工程量清单；

3.项目资源供应情况（人力、机械、材料等）；

4.现场施工条件及周边环境；

5.主要材料和设备的采购周期、到货时间；

6.相关的施工工艺和技术标准要求。

（二）编制层次与内容

1.项目总进度计划：这是项目进度控制的纲领性文件，明确项目从开工到竣工验收的各个主要阶段划分、关键节点（如开工日期、各系统完工日期、调试开始及完成日期、竣工验收日期等）的时间要求，以及各单位工程或分部工程之间的搭接关系。

2.阶段性进度计划：根据总进度计划，分解编制季度、月度施工进度计划，明确每个阶段的施工任务、工程量、资源配置和时间要求。

3.周作业计划：由施工员根据月度计划编制，具体到每周、每日的施工内容、作业班组、所需材料和设备，是现场施工的直接指导文件。

4.专项进度计划：对于某些工艺复杂、工期较长或对后续工作有重大影响的分部分项工程（如机房建设、综合布线、系统联调等），应单独编制专项进度计划。

（三）编制流程

1.由项目经理组织相关人员，根据编制依据进行初步编制；

2.组织内部评审，征求各部门及施工班组意见，进行修改完善；

3.技术负责人审核，项目经理批准；

4.报监理单位及建设单位审批；

5.审批通过后，作为正式进度计划下达执行。

（四）计划表达方式

进度计划应采用直观、清晰的表达方式，可根据需要选用横道图、网络图等形式，必要时辅以文字说明，明确各工作的起止时间、持续时间、逻辑关系和责任人。

四、进度控制的实施与动态管理

（一）进度计划的交底与落实

进度计划批准后，项目经理应组织全体项目管理人员和施工班组进行交底，确保各相关方明确自身任务、时间要求和责任。将进度计划张贴在施工现场公告栏，便于对照执行。

（二）进度跟踪与检查

1.日常检查：施工员每日对现场施工进度进行巡查，记录各工序的实际开始和完成时间、当日完成工程