电网数字化项目技术管控业务指导书.pdfVIP

数字电网软件开发类项目技术管控

业务指导书

1.业务说明

为了规范数字电网（以下简称“公司”）项目技术管

控工作，提升项目管理水平与成效，制定本业务指导书。

2.适用范围

本业务指导书规范的项目技术管控是为了确保数字化技术路线和技术

在数字化建设各环节得到严格执行，而开展的一系列数字化技术管理控制与

活动。其中，公司负责对公司本部投资类、决策类项目开展技术管控，

负责对其所属各单位定期开展技术管控监督检查，对监督检查不合格且不按期整

改的单位进行通报、责令整改，对未按期完成整改的单位按公司质量开展追责

问责；数字电网数研院（以下简称“南网数研院”）负责对

南网数研院本部投资类、决策类项目开展技术管控，负责对其所属各单

位定期开展技术管控监督检查，对监督检查不合格且不按期整改的单位进行通报、

责令整改，对未按期完成整改的单位按公司质量开展追责问责；项目建设单位

负责对本单位投资类、决策类项目开展技术管控工作。

3.规范性文件

本业务指导书相关条文，凡是不注日期的文件，其版本适用于

本业务指导书，详见附录A。

4.管控方式

项目技术管控以“式＋伴随式”协同方式开展：

（1）在需规概设（概要设计阶段部分）、详细设计、开发测试（测试阶段

部分）、初步验收、竣工验收五个阶段实行式强管控，项目组在本建设阶段

通过后方可开展下一阶段建设工作。

（2）在需规概设（需求阶段部分）、开发测试（开发阶段部分）2个子阶

段实行伴随式弱管控，管控过程中发现问题，通过本阶段技术管控结果记录问题，对

项目组提出整改意见，项目组可同步进行问题整改及下一阶段的项目建设工

作，技术管控归口负责部门将在下一式强管控阶段督查本阶段遗留问题整改情

况。

5.自筹项目管控内容

自筹项目开展规划可研阶段、需规概设（需求、概要设计）阶段、详细设计

阶段、开发测试（开发、测试）阶段、初步验收阶段、竣工验收阶段技术管控审

查。每个阶段的管控主要包括管控目标、管控交付物、管控方法、管控/依

据、管控职责分工，对每个阶段工作内容和要求做了明确的约定，管控的内容包

括应当执行和参照执行两种方式，具体执行要求附录B：数字项目

技术管控要点（自筹项目）。

5.1规划可研阶段

规划可研阶段主要对可行性进行，采用式管控方式。

管控目标：（1）可研内容应当遵从公司和公司技术路线、技术架

构、架构，与基础平台的安全集成内容应符合要求；（2）可

研内容深度应当满足公司项目管理制度和规范文件要求，应当明确功能、性能、

安全、实用化等指标；（3）可研估算应当符合公司造价和成本标

准要求；（4）可研报告和估算书应当提交第机构评审并取得评审意见，并

按立项权限提交、分子公司决策机构决策。

5.2需规概设阶段（需求阶段部分）

需求阶段对需求规格说明书及配套材料进行，采用伴随式管控方式。

管控目标：（1）需规内容应当符合项目可研范围和相关内容要求，并遵从

公司和公司技术路线、技术架构、架构；（2）需规内容应当

经建设方评审确认（签字确认或会议纪要等方式）；（3）需求变更应当经建设

方审核确认（签字确认或会议纪要等方式）；（4）界面原型对应的业务场景应

完整，场景应满足业务部门需求（经业务部门确认签字）；（5）需规应当对可

研报告的性能、安全等非功能需求开展分析细化，并对实现的技术可行性做好研

判和审核确认；（6）优先使用公司发布的典型设计。

5.3需规概设阶段（概要设计阶段部分