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第1篇
一、前言
为提高公司运维管理水平,确保系统稳定运行,提升服务质量,特制定本运维管理制度及考核制度。本制度旨在规范运维工作流程,明确运维人员职责,提高运维工作效率,确保公司业务连续性和信息安全。
二、运维管理制度
1.运维人员职责
(1)负责公司信息系统、网络设备的日常巡检、维护和故障处理;
(2)负责系统升级、数据备份、恢复等工作;
(3)负责监控系统运行状态,确保系统安全、稳定、高效运行;
(4)负责与其他部门沟通协作,解决业务系统运行中的问题;
(5)负责运维相关文档的编写和更新。
2.运维工作流程
(1)巡检:每日对系统、网络设备进行巡检,发现问题及时处理;
(2)故障处理:接到故障报告后,迅速定位问题,制定解决方案,及时恢复系统正常运行;
(3)系统升级:按照公司要求,定期对系统进行升级,确保系统安全、稳定、高效运行;
(4)数据备份与恢复:定期对数据进行备份,确保数据安全;在数据丢失或损坏时,及时进行恢复;
(5)监控系统运行状态:实时监控系统运行状态,发现异常情况及时处理。
3.运维工作要求
(1)严格遵守国家相关法律法规,确保公司信息系统安全;
(2)遵循运维规范,确保系统稳定、高效运行;
(3)保持良好的工作态度,积极主动解决问题;
(4)加强与各部门的沟通协作,提高运维工作效率。
三、考核制度
1.考核内容
(1)运维工作完成情况:包括巡检、故障处理、系统升级、数据备份与恢复等方面;
(2)系统运行状态:包括系统稳定性、安全性、效率等方面;
(3)运维文档编写与更新:包括运维手册、故障处理记录、系统升级记录等;
(4)团队协作与沟通:包括与其他部门的沟通协作、跨部门问题解决等。
2.考核标准
(1)运维工作完成情况:根据工作完成质量、进度、效率等方面进行考核;
(2)系统运行状态:根据系统稳定性、安全性、效率等方面进行考核;
(3)运维文档编写与更新:根据文档的完整性、准确性、及时性等方面进行考核;
(4)团队协作与沟通:根据沟通能力、协作精神、问题解决能力等方面进行考核。
3.考核方式
(1)日常考核:由运维主管根据运维人员日常工作表现进行考核;
(2)月度考核:由运维部门负责人根据运维人员月度工作完成情况进行考核;
(3)年度考核:由公司人力资源部门根据运维人员年度工作表现进行考核。
四、总结
本运维管理制度及考核制度旨在规范运维工作,提高运维人员素质,确保公司信息系统稳定、高效运行。运维人员应严格遵守本制度,不断提高自身业务水平,为公司发展贡献力量。
第2篇
一、运维管理制度
1.运维目标
为确保公司信息系统稳定、高效运行,提高运维服务质量,降低运维成本,特制定本制度。
2.运维范围
本制度适用于公司所有信息系统、网络设备、服务器、存储设备等运维工作。
3.运维职责
(1)运维部门负责公司信息系统的日常运维、故障处理、性能优化等工作。
(2)各业务部门负责配合运维部门进行系统测试、上线等工作。
(3)运维人员应具备一定的技术能力,熟悉运维工具和流程,确保运维工作顺利进行。
4.运维流程
(1)运维计划:运维部门根据系统运行情况和业务需求,制定运维计划。
(2)运维实施:运维人员按照运维计划,执行日常运维、故障处理、性能优化等工作。
(3)运维记录:运维人员对运维工作进行详细记录,包括故障原因、处理过程、修复结果等。
(4)运维报告:运维部门定期向公司领导汇报运维工作情况,包括系统运行状况、故障处理情况、性能优化情况等。
5.运维工具与规范
(1)运维部门应使用公司规定的运维工具,如监控软件、故障处理工具等。
(2)运维人员应遵守运维规范,确保运维工作质量。
6.运维培训与考核
(1)运维部门定期组织运维培训,提高运维人员的技术水平和业务能力。
(2)公司对运维人员进行考核,考核内容包括技术能力、业务水平、工作态度等。
二、考核制度
1.考核目的
通过考核,了解运维人员的工作表现,激发员工积极性,提高运维服务质量。
2.考核内容
(1)技术能力:考核运维人员对运维工具、技术规范、故障处理等方面的掌握程度。
(2)业务水平:考核运维人员对业务需求、系统运行状况、故障处理等方面的了解程度。
(3)工作态度:考核运维人员的责任心、团队合作精神、工作积极性等。
3.考核方式
(1)日常考核:运维部门对运维人员日常工作进行考核,包括故障处理、性能优化、系统监控等。
(2)月度考核:运维部门对运维人员月度工作完成情况进行考核。
(3)年度考核:公司对运维人员进行年度考核,考核内容包括技术能力、业务水平、工作态度等方面。
4.考核结果
(1)优秀:考核成绩达到90分以上,具备较高的技术能力和业务水平。
(2)良好:考核成绩在80-89分之间,具备一定的技术能力和业务水平。
(3)
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