精益生产驱动T公司现场变革：效率与效益双升路径探究.docx

精益生产驱动T公司现场变革：效率与效益双升路径探究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在全球经济一体化的大趋势下，制造业的竞争愈发激烈，面临着前所未有的挑战。客户需求日益多样化和个性化，产品更新换代的速度不断加快，这对制造企业的生产灵活性、产品质量和交付周期都提出了更高要求。同时，原材料成本、劳动力成本持续攀升，市场价格竞争激烈，进一步压缩了企业的利润空间。在这样的背景下，制造企业迫切需要寻找一种能够提高生产效率、降低成本、提升产品质量和增强企业竞争力的生产管理方式。

精益生产（LeanProduction）应运而生，它起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司