战略体系管理规定.docxVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

体系管理规定

体系管理规定

(一)体系的顶层设计与制度框架构建

管理体系的建立首先需要从顶层设计入手,明确体系的总体目标、指导原则和基本架构。顶层设计应立足于组织的长远发展愿景,结合内外部环境分析,确定管理的核心方向和重点领域。指导原则应强调的前瞻性、系统性和可执行性,确保决策能够有效支撑组织使命的实现。在基本架构层面,应构建一个层次分明、权责清晰的制度框架。该框架需涵盖制定、分解、执行、评估与调整等关键环节,并明确各个环节的责任主体、工作流程和衔接机制。例如,在制定环节,应建立规范的环境扫描、机会威胁分析、资源能力评估等程序,确保方案的科学性和可行性;在分解环节,需将总体目标逐级转化为各部

文档评论(0)

宋停云 + 关注
实名认证
文档贡献者

特种工作操纵证持证人

尽我所能,帮其所有;旧雨停云,以学会友。

领域认证该用户于2023年05月20日上传了特种工作操纵证

1亿VIP精品文档

相关文档