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公司战略规划管理办法

1目的

明确XXXX有限公司（以下简称“公司”）的战略和规划管理内容、职责分工，规范战略和规划管理程序，更好地发挥规划的引领和指导作用，促进企业科学健康发展。

2适用范围

XXXX有限公司及权属企业。

3主要应对的风险

a）对内外部环境判断有误，不符合国家产业政策，导致战略定位偏离；b）投资方向偏离国家产业政策、偏离公司产业定位，导致重大投资失误；c）规划目标设定不合理、参数设立不准确，造成规划无法有效执行；d）发展规划与年度计划安排脱节，导致规划目标难以落实。

4职责分工

4.1规划发展部是公司战略规划的归口管理部门，负责公司中长期发展规划、五年发展规划、五年滚动规划、