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软考项目管理高级题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程组中，（）过程组关注项目的开始阶段。

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

答案：A

解析：启动过程组定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，是项目开始阶段。规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组跟踪、审查整体项目进展与执行情况。

2.以下哪项不属于项目管理知识体系中的核心知识领域？（）

A.项目范围管理

B.项目人力资源管理

C.项目时间管理

D.项目成本管理

答案：B

解析：项目管理核心知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。人力资源管理属于项目管理的辅助知识领域。

3.（）是项目干系人管理的主要目的。

A.识别项目干系人

B.规划沟通管理

C.管理干系人期望

D.监督沟通

答案：C

解析：识别项目干系人是明确所有受项目影响的人员或组织；规划沟通管理是制定合适的沟通计划；监督沟通是监督沟通情况；管理干系人期望才是确保干系人理解项目利益并支持项目，促进项目成功的主要目的。

4.项目整体管理的主要过程不包括（）。

A.制定项目章程

B.制定项目管理计划

C.指导与管理项目工作

D.控制项目成本

答案：D

解析：项目整体管理主要过程有制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。控制项目成本是成本管理过程。

5.以下关于项目范围说明书的说法，错误的是（）。

A.明确了项目的可交付成果

B.是项目范围管理的重要输出

C.不包括项目的验收标准

D.有助于明确项目边界

答案：C

解析：项目范围说明书明确项目的可交付成果、验收标准等，是项目范围管理重要输出，能清晰界定项目边界，所以C选项错误。

6.制定项目进度计划常用的工具不包括（）。

A.甘特图

B.关键路径法

C.鱼骨图

D.资源平衡

答案：C

解析：甘特图直观展示项目进度；关键路径法确定项目最短工期；资源平衡用于优化资源利用；鱼骨图主要用于质量管理中找问题原因，不是制定进度计划工具。

7.项目成本预算的主要依据不包括（）。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构

C.活动历时估算

D.项目章程

答案：D

解析：项目成本预算依据项目范围说明书、工作分解结构、活动历时估算等，项目章程是项目启动依据，不是成本预算直接依据。

8.质量管理中，（）是指预防并识别不合格产品的原因，采取措施防止不合格产品的再次出现。

A.质量保证

B.质量控制

C.质量规划

D.质量改进

答案：D

解析：质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；质量控制监督并记录质量活动执行结果；质量规划识别质量要求和/或标准；质量改进就是预防并识别原因防止不合格再次出现。

9.项目人力资源管理中，组建项目团队的输出不包括（）。

A.项目团队名录

B.资源日历

C.项目管理计划更新

D.工作绩效报告

答案：D

解析：组建项目团队输出有项目团队名录、资源日历、项目管理计划更新等。工作绩效报告是监控过程组的输出。

10.风险应对策略中，（）是指改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。

A.规避

B.减轻

C.转移

D.接受

答案：A

解析：规避就是改变计划排除风险；减轻是降低风险发生概率或影响；转移是把风险影响转移给第三方；接受是不采取措施，接受风险后果。

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划通常包括以下哪些内容？（）

A.项目范围管理计划

B.项目进度管理计划

C.项目成本管理计划

D.项目质量管理计划

答案：ABCD

解析：项目管理计划整合了各种子计划，涵盖范围、进度、成本、质量等各方面管理计划，全面指导项目实施与控制。

2.以下属于项目范围管理的过程有（）。

A.规划范围管理

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

答案：ABCD

解析：项目范围管理过程包括规划范围管理以明确如何定义、确认和控制范围；收集需求获取相关方需求；定义范围明确项目具体范围；创建WBS将项目可交付成果分解为工作包。

3.制定项目进度计划的工具和技术包括（）。

A.关键路径法

B.资源优化技术

C.进度压缩

D.项目管理软件

答案：ABCD

解析：关键路径法确定项目关键路径和最短工期；资源优化技术如资源平衡；进度压缩包括赶工和快速跟进；项目管理软件辅助制定和调整进度计划。

4.项目成本管理的主要过程有（）。

A.规划成本管理

B.成本估算

C.