原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2006年1月20日;;美世观点-1;美世观点-2;美世咨询对能力模型建立的基本观点
;三种类型的能力;职位包含不同类别的能力要求;;数据库词典
选择;;;能力级别定义;能力模型的例子;;美世基本观点之能力模型的应用
;能力评价与发展工具的介绍;不同评价工具适用于不同的能力评核;不同评价工具适用于不同的评价目的;能力评分范例;能力评估–作为干部甄选、培养的依据;;;本项目能力模型建立的主要任务;相关ABC的
核心价值;;对现有的程序和方法为员工建立相应的能力体系，以便当条件发生变化和情况需要时，可以对现有的程序和方法进行定期的更新，代替或排除
主动的审视和外部的环境以便跟踪正在发生的变化和较早的觉察新的变化趋势或即将发生的外部力量
积极的对变化的情况作出回应，理解自身的局限和优势，发展切实可行的行动计划并且能够被轻松的采纳
寻求和维系多种关键接触领域及多种资源，从而可以在不同的情况下充分利用上述资源
;;领导力模型的示例;专业序列能力模型的开发;专业能力模型与行为指标示例;能力模型与职业阶梯匹配的示例;能力分层与评估的示例;谢谢！
文档评论（0）