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企业激发潜能和动

力课件

汇报人：XX

目录

01潜能与动力的定义

02激发潜能的策略

03动力的来源分析

04案例研究与实践

05课程设计与实施

06挑战与应对策略

01

潜能与动力的定义

潜能的概念

内在能力待挖掘力量

潜能指个体内在未被完全开发的能力或潜代表个体在特定领域或任务中，通过激发

力。可展现的额外力量。

动力的含义

内在驱动力外在激励力

源自个人兴趣与目标，推动持续努力。来自奖励、认可等外部因素，激发积极性。

二者关系解析

010203

相辅相成相互促进循环提升

潜能的发掘能激发动潜能与动力在企业发潜能与动力形成良性

力，而动力的提升又展中相互促进，共同循环，不断提升企业

能进一步挖掘潜能。推动企业向前发展。的竞争力和创新能力。

02

激发潜能的策略

目标设定与管理

明确个人目标

员工设定清晰目标，激

发内在动力，提升工作

积极性。

实施目标管理

通过有效管理，确保目

标达成，促进个人与企

业共同成长。

员工激励机制

奖励制度晋升机会

设立明确奖励，激发员工积极性，提升工提供职业发展路径，激励员工不断进步，

作动力。发挥潜能。

创造性思维培养

鼓励自由思考多元思维训练

提供开放环境，鼓励员工自由思考，通过案例分析，培养员工从不同角

不受传统框架限制。度思考问题的能力。

03

动力的来源分析

内在动力的挖掘

01自我实现追求

员工追求个人成长与成就，激发内在动力，

提升工作热情。

02兴趣与热爱

将兴趣与工作结合，激发内在动力，提高

工作效率与创造力。

外在激励的作用

物质奖励荣誉表彰

通过奖金、提成等物质奖励激发员给予员工荣誉称号、表彰大会等，

工积极性，提升工作动力。满足其尊重需求，增强工作动力。

动力与绩效的关联

01动力激发绩效