采购管理制度及流程改.docx

采购管理制度及流程改

采购管理制度及流程

一、总则

为了规范公司的采购管理工作，确保采购活动的高效、透明、公正，保证所采购物资和服务的质量，控制采购成本，维护公司的合法权益，特制定本采购管理制度及流程。本制度适用于公司内所有涉及物资采购、服务采购等相关活动。

二、采购管理组织架构及职责

1.采购决策委员会

由公司高层管理人员组成，包括总经理、财务总监、各部门负责人等。主要职责为制定公司采购战略和重大采购政策，审批重大采购项目，协调解决采购过程中的重大问题等。例如，对于涉及金额超过一定标准（如500万元）的采购项目，需提交采购决策委员会进行审议和决策。

2.采购部门

-负