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2025年机电管理部经理年度工作总结样本(5篇)

第一篇

时光荏苒，2025年即将画上句号。在这一年里，作为机电管理部经理，我带领部门团队紧紧围绕公司的发展战略和生产经营目标，积极履行机电管理职责，努力提升机电设备的运行效率和可靠性，为公司的稳定生产和发展提供了有力的保障。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、工作成果

1.设备管理

-设备维护保养：制定并严格执行设备维护保养计划，全年共完成设备日常巡检[X]次，定期维护保养[X]台次。通过精细化的维护保养，设备的故障率较去年下降了[X]%。例如，对关键生产设备A进行了预防性维护，更换了磨损的零部件，避免了设备的突