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路桥工程进度管理计划模板

一、总则

1.1编制目的

为规范[项目名称]路桥工程的进度管理工作，明确各参与方在进度控制中的职责与分工，确保工程各项目标（工期、质量、安全、成本）的协调统一和顺利实现，特制定本计划。本计划旨在为项目进度管理提供系统性的指导框架，通过科学的计划、有效的控制和动态的调整，保障工程建设按预定节奏推进。

1.2编制依据

1.国家及地方现行的法律法规、行业标准及规范；

2.业主与我单位签订的工程施工合同（含补充协议）；

3.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计及相关技术资料；

4.现场踏勘资料及周边环境条件；

5.我单位现有的技术力量、设备能力及类似工程经验；

6.主要材料、设备的供应能力及市场情况；

7.国家及地方关于安全生产、环境保护的相关规定。

1.3适用范围

本计划适用于[项目名称]路桥工程从项目开工准备至竣工验收全过程的进度管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各施工班组、分包单位及相关协作单位，均应遵照执行。

1.4编制原则

1.目标导向原则：以合同约定的总工期和关键节点工期为核心控制目标。

2.系统性原则：综合考虑人、机、料、法、环等各方面因素，实现资源的优化配置。

3.科学性原则：采用成熟的进度计划编制方法和先进的项目管理工具，确保计划的前瞻性和可操作性。

4.动态控制原则：在计划执行过程中，加强跟踪检查与动态调整，确保实际进度与计划进度的偏差在可控范围内。

5.风险预控原则：充分识别影响进度的各类风险因素，制定应对预案，减少对工程进度的不利影响。

二、工程概况

2.1项目名称

[填写项目具体名称]

2.2项目地点

[填写项目具体地理位置]

2.3主要建设内容及规模

简述项目的主要结构形式（如桥梁类型、道路等级、长度、宽度、主要结构物数量等）、工程量等。例如：本项目为一座特大桥，主跨XX米，桥梁全长XX米；道路工程全长XX公里，设计时速XX公里/小时，双向X车道等。

2.4项目主要特点与难点

分析本项目在技术、环境、工期、管理等方面的主要特点和可能面临的难点，例如：地质条件复杂、结构形式特殊、施工工艺要求高、周边环境敏感、交叉作业多、有效施工时间短等。

三、进度管理目标

3.1总工期目标

本项目计划总工期为[XX]个日历天（或月）。

计划开工日期：[XXXX年XX月XX日]（具体以监理工程师签发的开工令为准）

计划竣工日期：[XXXX年XX月XX日]

3.2阶段性工期目标

根据工程特点和关键线路，设定主要分部分项工程的阶段性工期目标，例如：

1.施工准备阶段：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

2.基础工程（桥梁桩基/道路路基）：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

3.下部结构工程：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

4.上部结构工程（预制/现浇）：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

5.桥面系及附属工程：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

6.道路路面工程：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

7.交通安全设施、绿化及环境保护工程：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

8.竣工验收及移交：[XX]天，完成日期[XXXX年XX月XX日]

3.3关键节点工期目标

列出对总工期起控制作用的关键节点，明确其完成时间。例如：

*项目正式开工

*某关键桥梁基础完工

*某关键桥梁下部结构完工

*某关键桥梁上部结构合龙/架设完成

*路基工程全线贯通

*路面工程全线完工

*项目完工验收

四、进度管理组织体系

4.1组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及相关技术骨干为成员的项目进度管理领导小组。明确各级管理人员的职责分工，确保进度管理工作层层落实。

4.2主要职责

1.项目经理：对项目进度负总责，负责审批总体进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响进度的重大问题，保障资源投入。

2.项目副经理：协助项目经理分管进度管理工作，负责进度计划的具体组织实施、日常检查与协调。

3.总工程师：负责审批进度计划的技术可行性，组织制定赶工技术措施，解决施工技术难题对进度的影响。

4.工程技术部：负责编制详细的施工进度计划、进度报表，进行进度跟踪、分析与预警，提出进度调整建议；负责施工组织设计和专项施工方案的编制与交底。

5.计划合同部：负责工程量核算、进度款申报与支付，合同条款中工期约定的管理。

6.物资设备部：负责原材料、设备的采购、供应与管理，确保物资设备按时到场，满足施工需求。

7.安全质量环保部：负责施工