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公司科技研发中心科研开发管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为规范公司科技研发中心（以下简称“研发中心”）的科研开发活动，提升研发效率与创新能力，保障研发成果质量，促进科技成果转化，保护公司知识产权，明确研发过程中的责权利，依据国家相关法律法规及公司整体发展战略，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于研发中心所有科研项目的立项、实施、管理、验收、成果转化及相关的人、财、物等资源配置与管理活动。研发中心全体人员均须遵守本制度。

1.3基本原则

科研开发活动应遵循以下原则：

*战略导向：紧密围绕公司发展战略和市场需求，优先支持具有前瞻性、战略性和市场潜力的研发项目。

*创新驱动：鼓励原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，营造勇于探索、宽容失败的创新氛围。

*质量优先：严格执行研发过程控制，确保研发成果的技术先进性、可靠性和实用性。

*规范高效：建立科学、规范的研发管理流程，优化资源配置，提高研发投入产出效益。

*知识产权保护：强化知识产权意识，在研发全过程注重知识产权的创造、保护、运用和管理。

*保密安全：严格遵守公司保密规定，确保研发过程中涉密信息的安全。

二、组织与职责

2.1研发决策机构

公司设立研发决策委员会（或指定相关管理层），作为研发工作的最高决策机构，主要职责包括：

*审议并批准公司中长期研发规划和年度研发计划。

*审议并批准重大研发项目的立项、预算调整及结题。

*协调解决研发过程中的重大资源配置和跨部门协作问题。

*评估研发中心整体绩效。

2.2研发中心负责人

研发中心负责人全面负责研发中心的日常管理和研发活动组织实施，主要职责包括：

*组织制定公司中长期研发规划和年度研发计划，提交决策机构审议。

*组织实施经批准的研发项目，对项目进度、质量、成本进行总体控制。

*负责研发团队的建设、管理与考核。

*审批权限范围内的研发项目及预算。

*协调研发中心与公司其他部门及外部合作单位的关系。

*向研发决策机构汇报研发工作进展。

2.3项目负责人

项目负责人是具体研发项目的第一责任人，主要职责包括：

*组织编制项目可行性研究报告、研发计划、预算方案。

*组建项目团队，明确团队成员职责分工。

*组织实施研发计划，确保项目按进度完成，达到预期目标。

*负责项目经费的合理使用与管理。

*组织研发过程中的技术文档编写、成果总结与申报。

*负责项目团队的日常管理、沟通与协调。

*及时上报项目进展、重大问题及风险。

2.4研发人员

研发人员应严格遵守本制度及项目相关规定，履行岗位职责，积极参与研发工作，努力完成分配任务，保守公司秘密，爱护研发设备，主动学习新知识、新技术，提升自身专业素养。

三、项目立项与管理

3.1项目提案与论证

*提案来源：研发项目提案可来源于公司战略规划、市场需求、技术发展趋势、客户反馈、研发人员自主创新等。

*提案要求：项目提案应包括项目名称、背景意义、主要研发内容、预期目标、技术路线、关键技术、研发周期、预算估算、预期效益、风险分析等主要内容。

*可行性论证：研发中心组织相关技术、市场、财务等方面人员或外部专家对项目提案进行可行性论证，重点评估技术可行性、市场前景、经济效益、风险控制等。

3.2项目立项与审批

*经可行性论证通过的项目，由项目负责人填写《科研项目立项申请书》，连同可行性研究报告等相关材料报研发中心负责人审核。

*研发中心负责人审核后，按审批权限报研发决策机构或更高层级审批。

*立项审批通过后，正式下达《科研项目立项通知书》，项目纳入研发计划管理。

3.3研发计划与预算

*项目立项后，项目负责人应组织制定详细的《科研项目研发计划书》，明确各阶段研发任务、时间节点、责任人、交付物等。

*同时编制《科研项目经费预算表》，列明各项费用预算，包括人员费、设备费、材料费、测试化验加工费、差旅费、会议费、知识产权费等。

*研发计划与预算经研发中心负责人审批后执行，重大项目须报研发决策机构审批。

3.4项目实施与过程管理

*项目团队应严格按照研发计划执行，定期召开项目例会，检查进展情况，解决存在问题。

*项目负责人按月/季度向研发中心提交《科研项目进展报告》，内容包括计划完成情况、阶段性成果、经费使用情况、存在问题及下一步计划等。

*研发中心对项目进展进行跟踪监督，对出现的偏差及时预警并协调解决。

*项目实施过程中，如确需调整研发计划、预算或负责人，须提交《科研项目变更申请表》，按原审批程序报批。

*加强研发过程中的知识产权管理，及时进行专利检索、分析，对具有创