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副董事长安全生产责任制

一、总则

1.制定目的与依据

为强化副董事长在企业安全生产工作中的领导责任，明确安全生产职责边界，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国公司法》《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》《企业安全生产主体责任五落实五到位规定》等法律法规及行业标准，结合公司生产经营实际，制定本责任制。旨在通过构建权责清晰、层级分明的安全生产责任体系，推动副董事长切实履行安全生产领导职责，保障企业安全生产形势持续稳定，预防和减少生产安全事故，维护员工生命财产安全和企业正常生产经营秩序。

2.适用范围

本责任制适用于公司副董事长，以及公司所属全资子公司、控股分公司、各职能部门（以下统称“下属单位”）的安全生产工作。副董事长在安全生产工作中对公司本级及下属单位负有领导责任，对董事长负责，并向董事会报告安全生产履职情况。下属单位主要负责人对本单位安全生产负直接责任，须配合副董事长落实相关安全生产要求。

3.基本原则

副董事长安全生产责任制遵循“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，将安全生产工作与企业战略规划、经营管理、业务发展同部署、同落实、同检查、同考核。副董事长须统筹协调安全生产与业务发展的关系，确保安全生产投入到位、制度执行到位、风险防控到位、责任追究到位，实现安全生产与企业发展同步推进。

二、副董事长的安全生产职责

1.领导职责

1.1制定安全生产战略

副董事长应负责制定公司安全生产的长期战略规划，确保战略与公司整体业务发展相协调。这包括分析行业趋势和公司内部风险，制定明确的安全生产目标，如降低事故率、提高员工安全意识等。战略制定过程中，副董事长需组织相关部门进行调研，收集一线员工反馈，确保战略符合实际需求。例如，在制造业企业中，战略应涵盖设备更新、工艺改进等具体措施，以预防机械伤害或火灾事故。副董事长还须定期评估战略执行效果，根据外部环境变化（如新法规出台）及时调整，保持战略的前瞻性和可操作性。

1.2确定安全生产目标

副董事长需设定具体、可量化的安全生产目标，并将其纳入公司年度经营计划。目标设定应遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限），例如“年内事故率下降20%”或“员工安全培训覆盖率100%”。在确定目标时，副董事长应结合历史数据、行业标准和企业资源，确保目标既具挑战性又切实可行。目标分解到各部门后，副董事长需监督各部门制定实施方案，如生产部门制定操作规范，行政部门制定应急预案。同时，副董事长应建立目标跟踪机制，通过月度会议审查进展，确保目标按时达成，避免流于形式。

2.监督职责

2.1定期安全检查

副董事长应组织并参与公司定期的安全生产检查，确保制度执行到位。检查频率根据风险等级设定，高风险部门（如化工厂）每月一次，低风险部门（如办公室）每季度一次。检查内容涵盖现场环境、设备状态、员工操作规范等，副董事长需亲自带队深入一线，使用检查表记录问题，如消防设施失效或安全防护缺失。发现问题后，副董事长应立即要求责任部门整改，并设定整改期限，如一周内更换老化设备。检查结果需形成报告，提交董事会审议，作为考核依据。通过常态化检查，副董事长能及时发现隐患，避免小问题演变成大事故，例如在建筑工地中，检查可预防高空坠落风险。

2.2事故调查与处理

副董事长在发生安全生产事故时，应立即启动调查程序，确保事故原因查明、责任明确。调查过程需遵循“四不放过”原则：原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。副董事长组织调查小组，收集证据（如监控录像、目击者证词），分析直接和间接原因，如操作失误或管理漏洞。处理措施包括对责任人进行处罚，如警告或降职，并制定预防方案，如修订操作流程或加强培训。副董事长还须向董事会报告事故处理结果，推动系统性改进，例如在矿山事故后，引入智能监控系统预警风险。通过高效调查处理，副董事长能提升企业安全韧性，防止事故复发。

3.资源保障职责

3.1安全生产投入管理

副董事长负责统筹安全生产资源的分配，确保资金、设备和人员到位。投入管理包括制定年度安全预算，根据公司规模和风险等级，合理分配资金到安全设备采购、维护和更新等方面。例如，在能源企业中，预算应优先用于防爆设备或气体检测系统。副董事长需监督预算执行，避免挪用资金，并评估投入效益，如计算每投入一元事故减少的损失。同时，副董事长应推动资源优化，如通过集中采购降低成本，或引入外部专家提升资源利用率。资源保障还涉及应急物资储备，如急救箱和逃生设备，确保在突发事件中快速响应。通过科学管理，副董事长能为企业安全提供坚实后盾，减少因资源不足导致的风险。

3.2安全培训与教育

副董事