内蒙古农业大学《工程结算》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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内蒙古农业大学

《工程结算》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程进度管理中，采用关键路径法（CPM）进行分析。如果关键路径上的一项活动延迟了，以下哪种应对措施最有可能保证项目按时完成？（）

A.对非关键路径上的活动进行资源重新分配，加快进度

B.增加关键路径上活动的资源投入，缩短其工期

C.调整项目的结束时间，延长整个项目的工期

D.重新评估项目的所有活动，寻找新的关键路径

2、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A.对项目团队成员的绩效评估

B.项目文档的整理和归档

C.与客户进行满意度调查

D.对项目成果进行宣传和推广

3、在工程采购管理中，关于采购合同的执行和监控，以下哪一项阐述是最恰当的？（）

A.采购合同的执行和监控包括按照合同要求督促供应商按时交货、保证货物质量符合约定、验收货物、支付款项等。同时，要密切关注供应商的履约情况，及时处理合同执行中的问题和变更，建立有效的沟通机制，确保合同顺利履行，保障项目的物资供应

B.采购合同签订后就不用管了，供应商会自觉履行

C.采购合同的执行和监控只需要在快交货的时候进行，平时不需要关注

D.采购合同的执行和监控是供应商的事，与采购方无关

4、在工程管理中，敏捷项目管理方法越来越受到关注。以下关于敏捷项目管理的说法，不准确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付项目成果

B.敏捷项目管理注重团队的自组织和协作，减少层级管理和繁琐的流程

C.敏捷项目管理适用于需求明确、变更较少的项目，对于不确定性较高的项目不太适用

D.敏捷项目管理中的每日站立会议、迭代回顾等活动有助于及时发现问题和改进工作

5、某工程项目需要采购一批特殊的工程设备，市场上有多个供应商可供选择。在评估供应商时，除了价格、质量和交货期等因素外，以下哪一个因素也需要重点考虑？（）

A.供应商的售后服务能力

B.供应商的企业规模

C.供应商的地理位置

D.供应商的企业文化

6、在一个复杂的工程项目中，需要协调多个专业和部门的工作。以下关于跨部门协作和整合管理的说法，错误的是（）

A.建立跨部门的沟通和协调机制，定期召开会议，及时解决协作中出现的问题

B.明确各部门和专业的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿和延误

C.整合管理需要对项目的目标、范围、进度、成本、质量等方面进行综合考虑和协调，确保项目的整体最优

D.跨部门协作只需要在项目的关键阶段进行，平时各部门可以独立工作，不需要过多的沟通和协调

7、在工程管理中，供应链管理对于项目的顺利进行有着重要影响。以下关于工程供应链管理的说法，不正确的是（）

A.工程供应链管理包括供应商选择、采购物流、库存管理等环节，需要对整个供应链进行优化和协调

B.建立与供应商的长期合作伙伴关系，有助于提高供应链的稳定性和可靠性

C.采用先进的信息技术，如供应链管理系统（SCM），可以提高供应链的可视化和管理效率

D.工程供应链管理只关注物资的供应，不需要考虑服务和信息流的管理

8、工程成本估算对于项目决策具有重要意义。一个污水处理厂建设项目处于可行性研究阶段，以下哪种成本估算方法最适合？（）

A.类比估算法，参考已建成的类似规模污水处理厂的成本

B.自下而上估算法，详细计算每个分项工程的成本

C.参数估算法，利用相关参数和数学模型进行估算

D.专家判断法，邀请多位行业专家凭经验进行估算

9、在一个工程项目的沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息？（）

A.口头沟通，如会议、电话

B.书面沟通，如报告、邮件

C.图形沟通，如流程图、示意图

D.肢体语言沟通，如手势、表情

10、在工程人力资源管理中，团队建设对于提高团队绩效至关重要。以下哪种团队建设活动最能增强团队成员之间的信任和协作？（）

A.户外拓展训练

B.技术培训讲座

C.工作经验分