集团总部机关化问题治理工作经验材料范文公司企业整改工作汇报总结报告.docxVIP

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“总部机关化”问题专项治理推动改革工作走深走实

——x机场集团开展“总部机关化”问题专项治理工作经验材料范文

今年以来，x机场集团把开展“总部机关化”问题专项治理工作作为建立完善中国特色现代企业制度的有效途径，深入落实国企改革三年行动的重要内容，加强对专项治理工作的领导，制定《集团“总部机关化”问题专项治理工作实施方案》，明确9个方面x项治理举措，全面攻坚发力，抓紧整改落实，集团专项治理工作成效明显。

一、优化机构，在“精”“简”上提效率

严格按照省国资委关于监管企业内部三项制度改革的总体部署，对标行业先进，以“强内控、促管理”为思路，结合当前集团改革需要

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