中级财务管理成本管理核心考点精要.pdfVIP

第八章成本管理

考点九：量本利分析在经营决策中的应用（以利润最大化来考虑）

考点十：成本及控制的含义和成本的分类

（1）成本及成本控制的含义

（2）成本的分类：

①.理想成本

②.正常成本

考点十一：成本的制定

单位产品的成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用成本=∑（用

量×价格）

考点十二：成本差异的计算及分析

（一）变动成本差异分析，包括：

1.直接材料成本差异分析。

2.直接人工成本差异分析。

3.变动制造费用成本差异分析。

总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的成本=价差+量差

价差=实际用量×（实际价格-价格）

量差=（实际用量-实际产量下用量）×价格

【例题·单选题】甲公司采用成本法进行成本控制。某种产品的变动制造费用

分配率为3元/小时，每件产品的工时为2小时。2014年9月，该产品的实际产量为100件，

实际工时为250小时，实际发生变动制造费用1000元，变动制造费用耗费差异为（）元。

A.150

B.200

C.250

D.400

【】C

【解析】变动制造费用的耗费差异=（变动制造费用实际分配率-变动制造费用分配

率）×实际工时=（1000/250-3）×250=250（元）。

【例题·多选题】在进行成本差异分析时，通常把变动成本差异分为价格脱离

造成的价格差异和用量脱离造成的数量差异两种类型。下列成本差异中，通常应由

生产部门负责的有（）。

A.直接材料的价格差异

B.直接人工的数量差异

C.变动制造费用的价格差异

D.变动制造费用的数量差异

【】BCD

【解析】材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用材料的生产部门负责，而应

由采购部门对其作出说明。所以，不选A。直接人工数量差异、即直接人工效率差异，它主

要是生产部门的责任。所以，选B。变动制造费用数量差异，即变动制造费用效率差异，主

要是生产部门的责任。所以，选D。

【例题·计算题】乙公司生产M产品，采用成本法进行成本管理。月总工时为23400小

时，月变动制造费用总额为84240元。工时为2.2小时/件。假定乙公司本月实际

生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。

要求：

（1）计算M产品的变动制造费用分配率。

（2）计算M产品的变动制造费用实际分配率。

（3）计算M产品的变动制造费用成本差异。

（4）计算M产品的变动制造费用效率差异。

（5）计算M产品的变动制造费用耗费差异。

【及解析】

（1）变动制造费用分配率=84240/23400=3.6（元/小时）

（2）变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8（元/小时）

（3）变动制造费用成本差异=57000-7500×2.2×3.6-2400（元）（节约）

（4）变动制造费用效率差异=（15000-7500×2.2）×3.6-5400（元）（节约）

（5）变动制造费用耗费差异=15000×（3.8-3.6）=3000（元）（超支）。

（二）固定制造费用成本差异的计算分析

固定制造费用成本差异=实际产量下实际固定制造费用-实际产量下固定制造费用

1.两差异分析法

固定制造费用成本差异=耗费差异+能量差异

耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下固定制造费用=实际固定制造费用-

分配率×预算产量下工时

能量差异=预算产量下固定制造费用-实际产量下固定制造费用

=分配率×（预算产量下工时-实际产量下工时）

2.三差异分析法

固定制造费用成本差异=耗费差异+产量差异+效率差异

产量差异+效率差异=能量差异

耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下固定制造费用

=实际固定制造费用-分