- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年商品采购课程试卷及答案
2025年商品采购课程考试试卷
一、单项选择题(每题2分,共20分)
1.智能采购系统(IPS)的核心功能是通过哪项技术实现供需匹配的动态优化?
A.大数据预测分析
B.区块链存证
C.机器人流程自动化(RPA)
D.数字孪生模拟
2.在“双碳”目标下,某制造企业将供应商的碳足迹纳入采购评分体系,这属于以下哪类采购策略升级?
A.成本优先策略
B.绿色采购策略
C.敏捷采购策略
D.集中采购策略
3.某零售企业采用JIT(准时制)采购模式时,额外要求供应商提供“小时级”库存可视化数据接口,这反映了JIT采购的哪一扩展趋势?
A.从单一企业优化转向供应链协同
B.从成本控制转向价值创造
C.从静态交付转向动态响应
D.从线下执行转向数字化管理
4.根据2025年《全球采购管理指南》,ESG(环境、社会、治理)评估中“社会(S)”维度的核心指标是?
A.供应商工厂的碳排放强度
B.供应商员工的职业健康安全认证率
C.供应商董事会女性成员占比
D.供应商原材料可追溯比例
5.区块链技术在跨境采购中的主要应用场景是?
A.降低物流运输成本
B.实现采购合同的自动执行
C.确保交易数据的不可篡改与可追溯
D.优化供应商的信用评级模型
6.某电子企业采购芯片时,采用“基础价+市场波动调节条款”的动态定价模型,其调节系数的计算依据主要是?
A.供应商的历史利润率
B.行业公开的芯片价格指数
C.采购方的年度预算额度
D.供应商的库存周转率
7.在供应商分级管理中,对“战略供应商”的核心管理目标是?
A.通过竞争降低采购成本
B.建立长期协同创新机制
C.确保紧急情况下的供货保障
D.优化短期订单的交付效率
8.某医疗企业采购防疫物资时,因突发公共事件需启动应急采购流程,根据2025年《应急采购管理规范》,其优先考虑的指标是?
A.单位采购成本
B.供应商的产能弹性
C.物资的技术参数
D.供应商的历史合作评分
9.数字化采购平台(DPP)中“智能寻源模块”的核心功能是?
A.自动生成采购订单
B.基于算法匹配供需双方需求
C.实时监控物流运输状态
D.汇总历史采购数据形成报表
10.某汽车企业将“供应商数字化成熟度”纳入准入标准,其主要目的是?
A.降低供应商的管理成本
B.提升供应链数据协同效率
C.减少采购人员的操作失误
D.符合政府的数字化转型补贴要求
二、多项选择题(每题3分,共15分。错选、漏选均不得分)
1.供应商风险评估的关键维度包括?
A.财务稳定性
B.地缘政治风险
C.技术创新能力
D.碳排放标准合规性
2.数字化采购平台的典型功能模块包括?
A.智能合同管理(ICM)
B.供应商绩效分析(SPA)
C.电子招标与反向拍卖(e-Auction)
D.采购需求智能预测(DPR)
3.绿色采购的关键指标包括?
A.原材料的可再生比例
B.包装材料的可回收性
C.供应商的水资源使用效率
D.采购订单的无纸化率
4.采购合同中引入智能合约(SmartContract)的要素包括?
A.明确的触发条件(如延迟交付)
B.自动执行的奖惩规则(如违约金扣除)
C.基于区块链的不可篡改存储
D.人工审核的最终决策权
5.应急采购的优化策略包括?
A.建立备用供应商白名单
B.提前签订“产能预留协议”
C.压缩质量检验流程以加快交付
D.采用动态定价机制对冲成本波动
三、案例分析题(共30分)
案例背景:
某新能源汽车制造企业(以下简称“甲公司”)2025年面临以下采购挑战:
1.核心部件(如动力电池、IGBT芯片)供应商A因欧洲工厂罢工导致交付延迟2周,影响甲公司2万辆新车的生产计划;
2.供应商B提供的正极材料被检测出重金属含量超标,违反欧盟新颁布的《电池与废电池法规》(EU2023/1542),可能导致甲公司出口欧洲的车型被召回;
3.随着新能源汽车市场竞争加剧,甲公司需将采购成本降低5%,但现有供应商普遍反馈原材料(锂、钴)价格上涨压力大;
4.甲公司计划2026年实现供应链碳足迹全流程可追溯,需在2025年完成供应商碳管理体系的升级。
问题:
1.针对供应商A的交付延迟问题,甲公司应如何通过采
您可能关注的文档
- 2025年山东省春季高考技能测试酒店管理类专业考试试题及答案.docx
- 2025年山东省春季高考技能考试汽车专业试题库(附答案).docx
- 2025年山东省春季高考技能考试医药类专业试题及答案.docx
- 2025年山东省春季高考汽车技能试题及答案.docx
- 2025年山东省大学生乡村医生专项计划招聘考试经典试题及答案.docx
- 2025年山东省档案管理及资料员试题及答案.docx
- 2025年山东省东营市暖通专业综合试题及答案.docx
- 2025年山东省东营市专业技术人员公需科目试题及答案.docx
- 2025年山东省度中考信息技术考试模拟题库及答案.docx
- 2025年山东省建筑施工特种作业架子工试题题库及答案.docx
原创力文档


文档评论(0)