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摘要
绩效管理在珀莱雅公司管理中扮演着至关重要的角色。然而,现实中存在着诸多问题需要解决。其中包括绩效管理制度不够完善、对绩效管理认识不够全面等。在公司管理过程中发现,绩效管理常被视为单向评估工具,缺乏员工参与和反馈机制,导致员工抵触情绪增加,影响工作氛围。同时,绩效管理系统复杂刚性也成为内部管理障碍。本文根据珀莱雅公司绩效管理发现的问题提出,需要进一步完善绩效管理制度、提高绩效管理认识、优化绩效考核评价体系设计;建立灵活绩效管理机制,充分考虑员工个体差异和发展需求,使得绩效管理更具包容性和针对性;倡导以绩效管理为导向的员工发展理念,激励员工积极表现,
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