（20页PPT）华翔集团高管薪酬激励计划应用指引.ppt

2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第*,不得翻印华翔集团

高管薪酬管理办法

应用指引2004年1月11日本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，两者紧密联系，绩效越高，激励就越多。123薪酬管理办法总则集团和子公司高管薪酬以年薪制为基础，固定年薪与绩效年薪比例因职务不同有所差异(1)根据某著名企业项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采