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01添加目录标题03医院预算管理体系02医院预算管理概述04医院预算编制流程05医院预算执行与控制06医院预算绩效评价目录CONTENTS

添加章节标题PART01

医院预算管理概述PART02

医院预算管理概念定义：医院预算管理是对医院财务收支计划、分配计划等进行规划、组织、指挥、协调、监督与考核等一系列活动的总称。目的：合理配置医院资源，提高医院经济效益和社会效益。原则：坚持量入为出、收支平衡、效益优先的原则。内容：包括预算编制、审批、执行、调整、分析和考核等环节。

医院预算管理目的规范医院财务管理行为提高医院资金使用效益保障医院可持续发展促进医院社会效益和经济效益的统一

医院预算管理原则完整性原则：确保预算涵盖医院所有收支，不留缺口一致性原则：预算编制应与医院发展战略和目标相一致合理性原则：预算分配要科学、合理，符合实际需求节约性原则：倡导勤俭节约，优化资源配置，降低成本

医院预算管理体系PART03

医院预算组织体系预算管理委员会：负责制定预算政策、审核预算方案预算责任网络：各部门、科室负责人对其负责的预算进行管理和控制预算工作小组：协助预算管理部门完成预算相关工作预算管理部门：负责预算的编制、审核、调整、分析等工作

医院预算制度体系预算管理体系的构成：包括预算组织、预算制度、预算编制、预算执行和预算考核等方面。预算制度的制定与执行：医院应制定具体的预算制度，明确预算的编制、审批、执行和调整等流程，并确保制度的严格执行。预算组织与职责分工：医院应建立完善的预算组织体系，明确各部门和岗位的职责分工，确保预算管理的有效实施。预算编制的方法与流程：医院应根据实际情况选择合适的预算编制方法，制定科学的预算编制流程，确保预算的准确性和可行性。

医院预算方法体系预算方法：全面预算管理、弹性预算管理、零基预算管理、滚动预算管理适用范围：医院各部门、各科室、各项目编制流程：目标设定、编制预算、审批预算、执行预算、调整预算、监督与考核关键要素：预算目标、预算编制、预算控制、预算分析、预算考核

医院预算监控体系预算监控的方法和手段：采用多种监控方法和手段，如定期检查、专项审计、实时监测等，确保预算执行的合规性和准确性。预算监控的必要性：确保医院预算的合理性和有效性，及时发现和纠正预算执行中的偏差。预算监控的组织架构：明确各层级在预算监控中的职责和权限，建立完善的监控体系。预算监控的流程：明确预算监控的流程，包括预算编制、审核、执行、调整和考核等环节，确保各环节的有效衔接和相互制约。

医院预算编制流程PART04

医院预算编制依据国家卫生健康委发布的医院预算管理制度医院财务制度医院会计制度医院财务报表

医院预算编制内容收入预算：根据医院业务量、收费标准等因素确定资金预算：根据医院收支状况、资金需求等因素确定投资预算：根据医院发展需要、资金状况等因素确定支出预算：根据医院业务需求、成本等因素确定

医院预算编制程序编制收支计划：根据基础数据和预算目标，编制医院的收入和支出计划，包括医疗收入、药品收入、财政补助收入、科教项目收入等以及相应支出项目。制定预算目标：根据医院战略规划和年度工作计划，制定预算目标，明确预算重点和支出方向。收集基础数据：收集相关科室的收支数据、人员编制、资产配置等信息，作为预算编制的基础。审核与调整：对收支计划进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。上报与审批：将审核后的预算上报至主管部门或财政部门，经过审批后正式执行。

医院预算编制方法确定预算目标：根据医院战略规划和年度计划，制定预算目标，包括收入、支出、结余等指标。收集数据：收集相关数据，包括历史数据、业务计划、市场信息等，为预算编制提供依据。编制草案：根据收集的数据和预算目标，编制预算草案，包括收入预算、支出预算、结余预算等。审核与调整：对预算草案进行审核，根据审核结果进行调整，确保预算编制的准确性和合理性。

医院预算执行与控制PART05

医院预算执行责任主体医院领导：负责制定预算执行计划，监督预算执行情况，及时调整预算财务部门：负责具体预算执行工作，包括资金收支、成本核算等，确保预算执行符合规定科室负责人：负责本科室预算的执行，合理安排本科室经费使用，确保本科室预算不超支医护人员：负责具体医疗业务和日常工作的开展，遵守医院预算管理规定，合理使用经费

医院预算执行监控与调整预算执行情况实时监控：对医院各部门预算执行情况进行实时跟踪和监控，确保预算目标的实现。预算调整机制：在预算执行过程中，如遇特殊情况需要对预算进行调整时，需按照规定的程序进行申请和审批。预算执行分析报告：定期对医院各部门预算执行情况进行汇总和分析，形成预算执行分析报告，为管理层决策提供依据。预