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第1篇
一、目的
为加强公司周转材料的管理,提高周转材料的利用率,降低库存成本,确保生产、施工的正常进行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有周转材料的管理,包括但不限于模板、脚手架、钢管、扣件等。
三、管理职责
1.生产部门:负责周转材料的采购、验收、发放、回收和报废等工作。
2.物流部门:负责周转材料的运输、保管和分发等工作。
3.质量部门:负责周转材料的质量检测和监督。
4.财务部门:负责周转材料的成本核算和资金管理。
四、管理制度
1.采购管理
(1)生产部门根据生产计划,制定周转材料采购计划,报经财务部门审核后,由采购部门组织实施。
(2)采购部门应选择质量可靠、价格合理的供应商,签订采购合同。
(3)周转材料采购后,由生产部门进行验收,验收合格后方可入库。
2.验收管理
(1)周转材料入库前,生产部门应组织人员进行验收,确保材料质量符合要求。
(2)验收过程中,如发现质量问题,应及时与供应商沟通,并采取措施予以解决。
3.发放管理
(1)生产部门根据生产计划,向物流部门提出周转材料发放申请。
(2)物流部门根据申请,按照规定程序,将周转材料发放到使用部门。
4.保管管理
(1)周转材料应存放在干燥、通风、防潮、防火的仓库内。
(2)仓库管理人员应定期检查周转材料的保管情况,确保材料完好。
5.回收管理
(1)使用部门在使用完毕后,应及时将周转材料回收至指定地点。
(2)物流部门负责对回收的周转材料进行分类、整理,并按照规定程序进行入库。
6.报废管理
(1)周转材料达到报废标准或因质量问题无法继续使用时,应进行报废处理。
(2)报废前,由生产部门提出报废申请,经质量部门确认后,由财务部门进行成本核算。
五、监督与考核
1.质量部门负责对周转材料的管理工作进行监督,确保管理制度的有效执行。
2.生产部门、物流部门、财务部门应定期对周转材料的管理工作进行自查,发现问题及时整改。
3.对违反本制度的行为,将按照公司相关规定进行处罚。
六、附则
1.本制度由生产部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
第2篇
一、目的
为加强公司周转材料的管理,提高周转材料的利用率,降低成本,确保生产、施工的顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有周转材料的管理,包括但不限于模板、脚手架、安全网、防护栏等。
三、管理原则
1.原则性原则:周转材料的管理应遵循经济、实用、安全、环保的原则。
2.分类管理原则:根据周转材料的种类、规格、用途等进行分类管理。
3.动态管理原则:对周转材料进行实时监控,确保其合理使用和及时更新。
4.责任到人原则:明确周转材料的管理责任,落实到具体责任人。
四、管理职责
1.物资管理部门:负责周转材料的采购、验收、入库、出库、报废等管理工作。
2.生产部门:负责周转材料的使用、维护、保养和回收工作。
3.施工部门:负责周转材料的现场管理和使用,确保其安全、合理使用。
4.质量检验部门:负责周转材料的质量检验,确保其符合国家标准。
五、管理制度
1.采购管理
(1)根据生产、施工计划,编制周转材料采购计划。
(2)选择合格供应商,签订采购合同。
(3)对采购的周转材料进行验收,确保其质量符合要求。
2.入库管理
(1)周转材料入库时,填写入库单,明确数量、规格、型号等信息。
(2)对入库的周转材料进行分类存放,做好标识。
(3)定期对库存周转材料进行盘点,确保账实相符。
3.出库管理
(1)根据生产、施工计划,填写出库单,明确出库数量、规格、型号等信息。
(2)出库时,核对出库单与实物,确保准确无误。
(3)出库后,及时更新库存信息。
4.使用管理
(1)生产、施工部门应合理使用周转材料,避免浪费。
(2)使用过程中,注意维护保养,延长周转材料使用寿命。
(3)使用完毕后,及时回收,并进行检查、清洗、维修,为下次使用做好准备。
5.报废管理
(1)周转材料达到报废标准时,由使用部门提出报废申请。
(2)物资管理部门对报废申请进行审核,确认报废原因。
(3)报废周转材料需经过质量检验部门鉴定,确保无安全隐患。
六、监督检查
1.公司定期对周转材料的管理工作进行监督检查,确保制度落实到位。
2.对违反本制度的行为,依法依规进行处理。
七、附则
1.本制度由物资管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
3.本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。
第3篇
一、目的
为加强公司周转材料的管理,确保周转材料的合理使用和有效控制,提高周转材料的周转效率,降低库存成本,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有周转材料的管理,包括但不限于原材料、半成品、产成品、包装物、工具、模具等。
三、管理职责
1.物流部门:
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