第五章港口物流生产运作管理.pptVIP

;第五章港口物流生产管理;指标

港口指标

港口指标体系设计

数量指标

质量指标

;1、吞吐量P-115;例1某港口统计期完成的货物作业任务如图（单位：万吨)

;例2某港口统计期完成的货物作业任务如图（单位：万吨)

;下列情况不计算货物吞吐量：;2、装卸自然吨P-117;3、操作量P-117;货物通过港口往往要经过多次操作。港口操作过程可划分为以下6种：①船-船；②船-车、驳；③船-库、场；④车、驳-库、场；⑤库、场-库、场；⑥车、驳-车、驳。

;4、操作系数;例3已知某港某年的货物进出港情况如图（单位：万吨)

计算吞吐量、装卸自然吨、操作量以及操作系数。

;5、车船在港停留时间P-121;船舶在港停留时间的组成;二、港口生产;（1）生产准备阶段

是指生产活动之前，港内所进行的全部技术准备和组织准备工作。主要包括：编制装卸作业计划、确定装卸工艺方案设计、准备装卸机械、货运文件等。;（3）辅助生产过程

是指保证基本生产过程正常进行所必须的各种辅助性生产活动。包括：港口各项设施设备的维修保养、动力供应，码头、库场、道路等项工程建筑的维修、改造，机车、拖轮、汽车等运输设备的维修保养。;港口生产运作的基本原则;港口生产作业计划P-111

港口企业长期的具体执行计划，是以企业长期计划为总目标，结合各阶段的生产具体情况，规定各阶段作业的具体任务和实施办法。

内容：详细规定了船舶必须在港进行的全部作业项目、作业程序、作业时间，是船舶在港作业过程的实施方案。;

包含内容：

（1）船舶泊位的安排；

（2）装卸工艺流程的确定；

（3）根据流程，合理分配港口生产资源，确定生产进度、安全质量要求；

（4）根据船、货方的有关要求，协调各相关单位，确保生产作业的顺利进行。;目前港口生产作业计划一般分为：

月度生产计划、

旬度生产计划

昼夜生产计划。;港口月度生产计划P-112;年度、季度计划任务

月度国内货物托运计划

月度外贸进出港船货计划

各航运部门船舶运力动态资料

港口码头、库场、设备及装卸、疏运能力资料

;举例：

港口月度吞吐量计划;港口旬度生产计划P-112;港口昼夜生产计??P-112;船舶装卸作业顺序、泊区、重点船舶安排

作业船舶各工班计划开工舱口数、配工人数、机械配备的各种类型和数量等

船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划

单船装卸量计划，单船计划开工和作业完了时间

船舶靠泊后中途中断一工班以上的原因

火车、汽车作业计划：人力配备，机械的类型和数量，装卸数量等

安全质量措施

重点船、重点舱、重点车、重点货的要求;是港口生产按时间组织的基本计划

港口各生产部门组织生产过程的主要根据

制定班计划的基础和依据

对生产过程进行控制的标准

;局部服从全局的原则

重点优先的原则

贯彻车船并重、合理的开头量比例、以车保船的原则

能力与任务相适应的原则

安全质量第一的原则;检查上一昼夜轮班作业计划执行情况，掌握生产进度

汇集下一昼夜编制作业计划的一切资料

编制计划

计划的平衡、调整与下达;编制昼夜生产计划掌握以下资料：;港口生产调度P-112;生产调度工作制度;;短期内，需求量的突然增大，可以靠泊位利用率的提高加以满足。

本方法的局限在于早在利用率达到100%之前，船舶的排队现象就达到不可允许的程度。

从长期来看，需求量的增大，必须靠扩大生产能力来加以满足。

扩大生产能力从恒等式来看可：

增加泊位数

提高每一泊位的通过能力

将港口分为专业化作业区

;对河口港，通过沿河岸扩建顺岸码头的方式来适应吞吐量的增加

对天然良港，在建有港口城市时，用不了多久，不能再以上面的方式来扩大生产能力。;在港口作业直接换装时，当增加，泊位数增加时，就会带来陆上拥挤问题，尤其是位于市中心的港口。

在船舶较小，装卸速度比较慢时，从火车或驳船直接换装还是可行的；但船舶尺度持续增大时，更多的港口采用间接换装方式。;谢谢大家！