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工程平安生产制度清单（最新）

4、职责

4.1平安生产领导小组的王要职责：

4.1.1贯彻落实国家有关平安生产法律法规和标准；

4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施；

4.1.3编制生产平安事故应急救援预案并组织演练；

4.1.4保证平安生产费用的有效使用；

组织编制危险性较大工程的平安专项施工方案;

4.1.6定期组织召开平安生产例会；

4.1.7开展平安教育培训；

4.1.8组织实施平安检查和隐患排查并监督整改；

4.1.9建立平安生产管理档案；

4.1.10及时、如实报告平安生产事故。

4.2专职平安生产管理人员主要职责

2.1负责现场平安生产日常检查并做好检查记录；

2.2现场监督危险性较大施工平安专项施工方案的实施情祝；

2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；

2.4对生产作业现场存在的平安隐患有权责令整改；

2.5对于发现的重大平安隐患，应向平安生产管理机构报告；

2.6对于不能解诀的平安隐患或问题，应立即向上级平安生产管理机构报告；

2.7按照程序报告生产平安事故情况。

（五）识别和获取适用的平安生产法律法规、标准规范制度

1、目的：为确定工程在平安生产或作业活动中适用的平安标准化法律法规和其他要求，建立识别、获取这些法律法规及要求的渠道，确保所使用的法律法规及其他要求为最新版本，提高工程人员和相关方的法律意识,规范平安生产行为，特制定本制度。

2、使用范围：适用于对与平安生产经营活动相关的国家、行业、地方的平安质量标准化法律、法规及其他要求的控制。

3、职责与分工

主管部门：平安办、综合办负责平安标准化法律、法规和其他要求确实认、培训、传达和监督执行。经营部负责及时宣传、遵守与本部门有关的法律、法规及其他要求。并将有关要求传达给员工和相关方。

4、内容与要求（1）与平安生产相关的法律、法规和其他要求

①国家有关的法律、法规、条例、规范。

②地方法规和国务院主管部门规章、规程。

③国家、行业和地方标准。

④上级机关、执法机关的通报、公报等其他要求（2）获取方法

①上级发文、转文；②报刊、杂志登载；

③会议获取；④从法律、法规、标准及其他要求发行处获取；

⑤通过政府机构、行业协会等获取；⑥上网查询；

⑦其他渠道。

（3）识别和确认

①平安办、综合办根据平安标准化管理体系要求在相关部门、单位收集到的信息，编制市场通用的《适用的法律、法规和其他要求清单》，作为各工程进行识别和执行的基本依据。

②各部门要结合自己的职责和工作内容进行识别，确认适用本部门的法律法规和其他要求的目录、内容（局部适用的法律法规应识别到适用的相关局部），编制本部门《适用的法律、法规和其他要求的清单》。

（4）贯彻执行

①平安、综合办将确认的法律法规和其他要求向各相关部门进行培训、传达、分解。

②各部门将本部门适用的法律法规和其他要求，采取会议、宣贯、培训等形式，落实到相应岗位，并传到达相关方。

③各部门要按照法律、法规和其他要求，组织进行平安标准化管理的各项活动，并对执行情况进行监督检查。

④公司通过管理评审、内审或日常监督检查等形式对相关部门的执行情况进行检查、确认。

(六)平安生产会议管理制度

为了更好的宣传、贯彻平安生产法律、法规、方针政策、条例在工程管理中的有效运行，分析、研究工程平安生产形势，制定相应的平安管理措施，促进平安生产管理工作的开展,制定本制度。

1、平安生产会议的分类(1)平安生产管理委员会会议；

⑵平安生产工作会议；⑶月度平安会议；

⑷平安周例会；⑸专题平安生产会议；

2、平安生产管理委员会会议(1)每季度组织召开一次(如遇重大平安问题可随时召开，由平安生产管理委员会主任主持。

(2)参加人员：工程领导班子成员、总工、工程部人员参加。⑶会议内容：

①传达贯彻上级有关平安生产方针、政策、文件；②研究公布或修订平安管理制度；

③审查平安工作计划；④听取平安工作汇报，分析平安形势；

⑤重大平安问题的决策；⑥公司级事故处理。

3、平安生产工作会议(1)每年至少组织召开一次平安工作会议，由工程主管平安的副经理主持。

(2)参加人员：工程领导班子成员、副总，各部门、工程部正职或员工代表参加(必要时，可通知监理公司工程总监参加)。

(3)会议内容；①传达上级平安工作指示、文件；

②贯彻平安生产管理委员会(领导小组)会议精神；③各工程部汇报年度平安工作；

④介绍平安管理典型经验；4、月度平安会议

(1)HSE管理部、各工程部每月组织召开一次，分别由HSE管理部、工程部主管现场平安的经理主持。

⑵参加人员：工程主管平安经理，各部门、工程部正职参加，监理公司工程总监。各工程部月度平安会议参加人员

(3)会议内容①传达上