人员招聘团队建设理念.pptVIP

三大关键流程

做什么事情能

目标

谁来做

（人力资源管理流程）

怎么做

（把目标变为绩效）

系统法则企业不能仅仅靠一两个能人,一两个条款,一种热情.横下一条心去做事.靠这种做法,你也许可以一两次侥幸得逞,但不可能持续成功。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑！

企业治理的四个阶段“人治”：依靠一两个能人、经验来发展；“法治”：规范的流程、制度来进行管理；“心治”：依靠企业文化来进行管理；“无为而治”：优化、简化的流程、制度；全体成员认同的企业文化，自觉自愿的去做好每项工作。

流程开发的黄金准则流程的难点之一在于设计设计流程基于一个假设优质流程的三个标志——简单化（Simplification）——专业化（Specialization）——标准化（Standardization）

当人们说：这件事很复杂时……为自己不执行寻找托辞帮助我们避开最让人害怕的事情，逃避责任投入更多的资金、时间和人力等资源是合理的复杂化可以提高我们的权威性使我们的工作看上去很重要复杂化可以培育我们的官僚气质……复杂：使愚蠢合理化

简单化:人人会做执行的本质：简单表格：使所需要做的事情一目了然程序：简单是复杂之后的简单能够把简单的事情坚持做到位就是不简单对复杂流程进行分割，将其步骤控制在8个以内。

专业化:细节体现成功的运营系统Discipli