小花仙与淘米战略合作及品牌方案.pdfVIP

小花仙合作案讨论0806

时间进程：

8月／9月动画片上第二季（到12月重播1.2季）

8月启动第3季前期、第4季预定制作

10月推出小花仙手游

2016/5月第三季

2016/8月预计完成（上映档期未定）

淘米资源：

1、我们在小花仙第三季动画片里面增加“天使衣橱”的设定，在小花仙游戏和里面也增

加这个设定；

2、我们集合小花仙现有动画片的所有贴片和游戏内来主推“天使衣橱”系列卡牌

（淘米在金鹰卡通周六日有一个小时的栏目，中间穿插自己制作的“淘米梦想学院”动漫

互动栏目）；

3、基于1、2，甲壳虫把奥比岛现在的卡牌“天使衣橱”系列直接分步骤改成小花仙的“天

使衣橱”；

小花仙游戏数据：400多万的月活，收入占比约赛尔号1/3，3000－4000W

淘米的目的：

1、淘米目的：（Benson）我不想奥比岛借力搞这个，要彻底断了他们的品牌路

2、通过我们“落地的产品”来助推推小花仙的品牌建设

3、进一步的双方深度合作

现阶段做变装卡问题：

1）小花仙目前的衣服PK奥比岛＋奥雅之光的衣服目前比较逊色

2）小花仙的动画主角跟游戏上的主角，角色搭配衣服不一样

淘米回复：小花仙手游可以提前给你看看，1000套衣服

小花仙手游定位比较像高段暖暖，衣服素材可以使用

3）同一个产品类型两个品牌相互竞争

4）影响我们跟百田的关系，保持平衡

分析：

淘米

劣势：

优势：

品牌在通货市场基础薄弱（需要我们助力

小花仙持续投入动画制作助力风险）

计划启动

动画与游戏、角色不统一

（影响低龄、非游戏族群）（现有）服装素材没有百田好

游戏现况活跃低于百田

地理近、沟通互动简单

淘米（）对政策的变化，对沟

通整合不易需要上层支持

百田（奥比岛、奥雅之光）

劣势：

衣服素材优于小花仙

“纯游戏品牌”对产品的持续性

优势：暂时没有品牌化（动画、）投入的计

划

游戏用户优势

失败的后续影响，难以通过战略整合

合作单纯，没有太多杂念，沟通成本低与对游戏的深入合作（需要时间，百田没

有类似的经验）

对线下产品没有太多意见，空间比较大

：百田游戏收入持续下滑，预估会低

于去年30-40％，中层人力异动严重

目前因为还没有具体谈到“奥雅之光”的版

权合作条件

变装卡（整体外部市场）

机会

通过动画与TV，让变装卡在市场持续的热有动画片是否对我们产品的影响程度

点，推向大市场