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2025年学历类自考专业(工商企业管理)生产与作业管理-企业管理咨询参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、生产计划制定的核心要素包括哪些？

A.设备型号与数量

B.生产周期、资源需求、交货时间、质量标准

C.市场销售预测

D.人员排班表

2、作业排序优化主要目标是什么？

A.减少设备闲置时间

B.缩短总完成时间

C.提高人工操作熟练度

D.降低原材料损耗

3、库存控制中的JIT模式强调？

A.最小化库存成本

B.零库存

C.快速响应需求变化

D.供应商长期合作

4、生产流程优化常用工具不包括？

A.PDCA循环

B.SIPOC分析

C.价值流图

D.看板管理

5、质量成本平衡的关键是？

A.降低内部缺陷成本

B.增加外部抱怨成本

C.平衡预防成本与内部缺陷成本

D.优化运输成本

6、生产调度优先级原则不包括？

A.紧急订单优先

B.最短加工时间优先

C.最晚交货日期优先

D.人员成本最低优先

7、生产现场管理5S不包括？

A.清理（Seiso）

B.整顿（Seiketsu）

C.标准化（Shitsuke）

D.安全（Safety）

8、企业管理咨询中的生产标准化关键作用是？

A.降低采购成本

B.提升作业一致性

C.减少设备投资

D.简化培训流程

9、供应链协同对生产效率的影响体现？

A.缩短原材料采购周期

B.提升库存周转率

C.减少跨部门沟通成本

D.增加设备利用率

10、精益生产消除的主要浪费类型是？

A.过度加工

B.等待时间

C.运输搬运

D.采购审批

11、生产计划与作业调度的关系最准确的是？

A.作业调度决定生产计划

B.生产计划决定作业调度

C.两者互不影响

D.需根据市场反馈调整

12、质量管理中，SPC（统计过程控制）的核心工具是？

A.5S现场管理

B.FMEA失效模式分析

C.六西格玛

D.PDCA循环

13、作业排序中，SPT算法（shortestprocessingtimefirst）主要解决？

A.缩短生产周期

B.降低设备利用率

C.减少等待时间

D.优化库存周转

14、标准成本法中，成本差异分析的关键环节是？

A.价格差异

B.效率差异

C.投入产出比

D.市场占有率

15、供应链牛鞭效应的主要成因是？

A.需求预测不准确

B.产能不足

C.信息传递延迟

D.物流成本过高

16、衡量生产效率的核心指标是？

A.ROI（投资回报率）

B.OEE（设备综合效率）

C.库存周转率

D.员工满意度

17、JIT（准时制生产）的主要目标是？

A.提高设备利用率

B.实现零库存

C.降低采购成本

D.优化客户服务

18、生产安全管理中，HAZOP分析主要用于？

A.制定应急预案

B.优化生产流程

C.危险源识别

D.培训员工技能

19、生产流程优化中，七大浪费主要针对？

A.人员配置

B.机器闲置

C.过程冗余

D.市场需求

20、生产数据分析中，平衡计分卡（BSC）的核心维度是？

A.财务KPI

B.客户满意度

C.内部流程

D.学习与成长

21、生产计划制定的核心要素不包括以下哪项？

A.需求预测

B.资源分配

C.质量控制标准

D.设备维护周期

22、作业流程优化最常采用的方法是？

A.精益生产

B.六西格玛

C.5S管理

D.全面质量管理

23、生产调度冲突时，最直接的解决方式是？

A.优先级排序

B.增加产能

C.调整排产计划

D.引入新设备

24、供应链协同管理的首要目标通常是？

A.成本降低

B.交期缩短

C.质量提升

D.库存优化

25、质量成本中属于预防性成本的是？

A.鉴定成本

B.内部损失成本

C.预防成本

D.外部损失成本

26、生产布局设计时需优先考虑的因素是？

A.物流效率

B.生产流程

C.人员安全

D.设备兼容性

27、生产人员配置的主要依据是？

A.客户需求

B.工作说明书

C.生产进度

D.市场预测

28、设备维护优先级排序中，最应优先处理的是？

A.故障频率

B.维修成本

C.停机时间

D.备件库存

29、企业管理咨询中，用于对标行业标杆的常用方法是？

A.SWOT分析

B.标杆管理

C.PEST分析

D.德尔菲法

30、生产风险管理中，用于量化风险优先级的是？

A.PDCA循环

B.风险矩阵

C.平衡计分卡