作业现场物料管理制度(3篇).docx

第1篇

一、目的

为了规范作业现场物料的管理，提高物料使用效率，确保生产、施工等作业的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有生产、施工等作业现场物料的管理。

三、职责

1.物料管理部门：负责物料的采购、验收、储存、发放、回收等工作。

2.作业部门：负责物料的领用、使用、保养、回收等工作。

3.仓库管理员：负责物料的储存、保管、盘点等工作。

四、物料管理制度

1.物料采购

（1）物料采购前，需制定采购计划，明确采购数量、规格、型号等。

（2）采购计划需经相关部门审核，确保采购物料的合理性和必要性。

（3）采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同。

2.物料验收

（1）物料到货后，由物料管理部门负责验收。

（2）验收时，需核对物料数量、规格、型号、质量等，确保与采购计划相符。

（3）验收合格后，办理入库手续。

3.物料储存

（1）仓库管理员负责物料的储存、保管，确保物料质量。

（2）仓库应保持通风、干燥、防潮、防尘、防虫等条件。

（3）仓库内物料应分类存放，标识清晰，便于查找。

4.物料发放

（1）作业部门需填写《物料领用单》，经审批后由物料管理部门发放。

（2）发放时，需核对领用单上的物料信息，确保发放准确。

（3）发放完毕后，由领用人签字确认。

5.物料使用

（1）作业部门需合理使用物料，提高物料使用效率。

（2）使用过程中，应遵守