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组织结构与文化;（优选）组织结构与文化;组织设计的六大要素;工作专门化（workspecialization）
把工作活动分成单个任务，为了提高产出，个人专门从事工作的一部分而不是整项工作，也称为劳动分工。
;部门（department）
将从事相同或相近工作的个人或工作归并到一起集中处理的单位就是一个部门
传统的观点：组织中的活动应当经过专业化分工而组合到部门中。劳动分工创造了专家，也对协调提出了要求
常见5种部门划分：
职能部门化、产品或服务部门化、顾客部门化、地域部门化、流程部门化
;;;市场部经理;地域部门化;;组织设计的六大要素3—职权和职责;;什么是权力？;组织设计的六大要素4—管理幅度;工作能力（主管的和下属的）
接受更多训练、具有更丰富经验的下属；以及管理者的管理风格等。
工作内容的性质
主管人员所处的管理层次
下属工作的相似性(任务的复杂性)；
计划的完善程度(使用标准程序的程度)；
主管人员所需要处理的非管理事务的多少
主管的工作条件
助手和信息手段的配备情况、下属工作地点的接近性工作地点的相近性、组织管理信息系统的先进程度
工作环境
（是否稳定）（组织文化的凝聚力）;组织设计的六大要素5—集权与分权;组织设计的六大要素6—正式化;*;常见的组织设计1--传统组织设计;厂长;谢谢大家！
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