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2025年XX科研管理处工作总结及2026年工作计划

2025年，XX科研管理处围绕“强化统筹、聚焦质量、促进转化、服务创新”主线，深入落实上级科研规划部署，紧密对接单位发展战略，在项目管理、平台建设、成果转化、团队培育及服务优化等方面取得阶段性成效。全年组织科研项目427项，总经费到账3.86亿元，同比增长12.3%；获省部级以上科技奖励11项，其中一等奖2项；技术合同成交额突破1.2亿元，创历史新高；新增省级重点实验室1个、校企联合研发中心3个；科研人员满意度达91%。现将具体工作情况总结如下：

一、科研项目统筹与质量双提升

坚持“目标导向、分类管理”原则，优化项目培育与过程管控机制。一是强化顶层设计，围绕“高端装备制造、新能源材料、智慧医疗”三大主攻方向，组织撰写《重点领域技术路线图（2025-2030）》，针对性布局国家级、省部级项目。全年获批国家自然科学基金项目45项（其中重点项目3项）、国家重点研发计划课题7项，同比分别增长20%、40%；省部级项目182项，占比42.6%，较去年提高5个百分点。二是深化过程管理，建立“月度跟踪-季度督导-年度评估”全周期监管体系，对50个经费超500万元的重大项目实行“一项目一档案”，联合财务、审计部门开展专项检查3次，推动项目预算执行率从82%提升至90%。三是加强横向合作，主动对接区域龙头企业，举办“产学研需求对接会”6场，促成合作项目103项，横向经费到账1.12亿元，占总经费29%，较去年提高4个百分点。其中，与XX新能源公司合作的“高能量密度电池隔膜研发”项目，已完成中试线建设，相关技术指标达到行业领先水平。

二、创新平台建设与效能释放

以平台为载体推动资源整合与协同创新。一是推进平台提质升级，完成现有6个省级以上重点实验室的绩效评估，针对“设备利用率低、开放共享不足”问题，出台《大型科研仪器开放共享管理办法》，将设备开放情况与平台年度考核直接挂钩。全年大型仪器共享服务超2.8万机时，服务校内外团队120个，较去年增长35%。二是布局新兴领域平台，聚焦人工智能与生物技术交叉方向，联合XX大学、XX医院共建“智能诊疗技术联合实验室”，获省级专项支持2000万元；推动成立“绿色化工材料校企联合研发中心”，吸引企业投入研发经费800万元，已启动“可降解包装材料”等4个联合攻关项目。三是强化平台运行保障，优化平台人员编制与经费分配机制，设立平台专项运行费（占平台总经费15%），用于设备维护、学术交流及青年人才培养，全年支持平台举办国际学术论坛2场、专题研讨会10场，吸引国内外专家200余人次参与。

三、成果转化与产学研深度融合

以市场需求为导向，打通“研发-转化-产业”链条。一是完善转化机制，修订《科技成果转化管理办法》，将成果转化收益分配比例从70%提高至80%，设立“转化风险补偿基金”（规模500万元），鼓励团队承接中试项目。全年完成成果登记156项，其中28项通过协议定价、拍卖等方式实现转化，较去年增长55%。二是培育标杆案例，重点推动“低成本氢燃料电池催化剂”“智能仓储机器人控制系统”等10项高价值成果转化。其中，“氢燃料电池催化剂”专利以800万元转让给XX能源科技公司，已建成年产500公斤生产线，产品经第三方检测，催化活性较传统材料提升30%，预计2026年实现产值5000万元；“智能仓储机器人”技术通过作价入股方式成立科技型企业，获首轮融资1200万元，目前已与3家物流企业签订试用协议。三是强化服务支撑，联合技术转移中心组建“成果转化服务专班”，提供法律、评估、融资“一站式”服务，全年开展专利导航、价值评估等培训8场，覆盖科研人员300余人次；与XX银行合作推出“科创贷”专项产品，为12个转化项目提供低息贷款4500万元。

四、科研团队培育与人才活力激发

坚持“引育并举”，构建多层次人才发展体系。一是精准引进高层次人才，制定《急需紧缺人才目录（2025版）》，重点引进新能源、人工智能领域学术带头人与青年骨干。全年引进国家“万人计划”专家1名、省级“杰青”3名、海外博士8名，其中2人入选“XX省科技创新领军人才”。二是系统培养青年人才，实施“青年科研骨干培育计划”，选拔35岁以下优秀人才20名，提供每人50万元科研启动金及导师结对支持。首批10名培育对象中，3人获批国家自然科学基金青年项目，2人以第一作者在《Nature子刊》《AdvancedMaterials》发表论文。三是优化考核激励机制，修订《科研人员绩效考核办法》，建立“基础绩效+贡献奖励”双轨制，将成果转化、横向项目、学术影响力等纳入考核指标，设立“科技创新突出贡献奖”（年度奖金100万元），激发团队创新动力。全年有5个团队、15名个人获专项奖励，科研人员人均发表SCI论文2.1