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2024年高级会计师实务考试真题及答案

一、案例分析题（本题型共9题，其中第1题至第7题为必答题；第8题、第9题为选答题，考生应选其中1题作答）

1.甲公司是一家大型国有企业集团，主要从事能源化工业务。近年来，随着市场竞争加剧，公司管理层决定进行战略转型，拓展多元化业务。以下是甲公司相关业务情况及面临的问题：

能源化工业务：该业务是公司的传统核心业务，目前市场份额较为稳定，但面临着环保政策趋严、原材料价格波动等风险。

新能源业务：公司近年来大力投入新能源业务，已取得一定进展，但尚未实现盈利，技术研发和市场推广仍需大量资金。

金融业务：公司涉足金融业务，主要通过旗下金融子公司开展投资、信贷等业务，但金融市场的不确定性增加了业务风险。

要求：（1）分析甲公司进行战略转型的必要性。（2）针对甲公司各业务面临的风险，提出相应的风险管理策略。

答案：-（1）甲公司进行战略转型的必要性如下：-市场竞争加剧：传统能源化工业务市场竞争激烈，为了寻求新的增长点和竞争优势，需要拓展多元化业务。-环保政策趋严：能源化工业务面临环保政策压力，转型有助于降低环保风险，符合可持续发展要求。-技术发展趋势：新能源等新兴技术的发展为公司提供了新的机遇，战略转型可以使公司跟上技术发展步伐。-（2）风险管理策略如下：-能源化工业务：-针对环保政策趋严风险，加大环保投入，采用清洁生产技术，确保符合环保标准。-针对原材料价格波动风险，与供应商建立长期稳定的合作关系，签订长期合同锁定价格；运用期货等金融工具进行套期保值。-新能源业务：-针对尚未盈利和资金需求大的问题，合理安排资金，优化融资渠道，如争取政府补贴、引入战略投资者等。-加强技术研发管理，提高研发效率，加快技术成果转化；制定有效的市场推广策略，提高市场占有率。-金融业务：-加强市场风险监测和预警，建立风险评估模型，及时调整投资和信贷策略。-完善内部控制制度，加强对金融业务的合规管理，防范操作风险和道德风险。

解析：-（1）战略转型的必要性从市场竞争、政策环境和技术发展等方面进行分析，这些因素促使公司寻求新的发展路径以保持竞争力和可持续发展。-（2）风险管理策略是根据各业务面临的具体风险制定的。对于能源化工业务，环保和原材料价格是主要风险，采取相应的技术和金融手段进行应对；新能源业务重点解决资金和市场问题；金融业务则强调风险监测和内部控制。

2.乙公司是一家制造业企业，生产多种产品。公司采用标准成本法进行成本控制。以下是乙公司某产品的相关成本数据：

标准成本：直接材料标准用量为5千克/件，标准价格为10元/千克；直接人工标准工时为2小时/件，标准工资率为15元/小时；变动制造费用标准分配率为8元/小时。

实际成本：本月生产该产品1000件，实际耗用直接材料5200千克，实际成本为53040元；实际耗用直接人工2100小时，实际成本为33600元；实际发生变动制造费用17220元。

要求：（1）计算该产品的直接材料成本差异、直接人工成本差异和变动制造费用成本差异。（2）分析各项成本差异产生的可能原因。

答案：-（1）-直接材料成本差异：-直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量-实际价格=53040÷5200=10.2（元/千克）-直接材料价格差异=（10.2-10）×5200=1040（元）（不利差异）-直接材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格-标准用量=1000×5=5000（千克）-直接材料用量差异=（5200-5000）×10=2000（元）（不利差异）-直接材料成本差异=直接材料价格差异+直接材料用量差异=1040+2000=3040（元）（不利差异）-直接人工成本差异：-直接人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工时-实际工资率=33600÷2100=16（元/小时）-直接人工工资率差异=（16-15）×2100=2100（元）（不利差异）-直接人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率-标准工时=1000×2=2000（小时）-直接人工效率差异=（2100-2000）×15=1500（元）（不利差异）-直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异=2100+1500=3600（元）（不利差异）-变动制造费用成本差异：-变动制造费用耗费差异=（实际分配率-标准分配率）×实际工时-实际分配率=17220÷2100=8.2（元/小时）-变动制造费用耗费差异