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软考中级《系统集成项目管理工程师》真题详解2025

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共50分）

1.项目管理中的“三重约束”通常指项目的（）。

A.范围、时间、质量

B.成本、进度、资源

C.范围、时间、成本

D.风险、干系人、沟通

2.在项目生命周期的不同阶段，项目管理的侧重点有所不同。项目启动阶段的主要目标是（）。

A.完成项目所有详细计划

B.获得项目授权，明确项目目标和范围

C.控制项目范围，确保项目按计划执行

D.进行项目验收，交付项目成果

3.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.规划项目进度

B.估算项目成本

C.定义项目可交付成果并组织项目工作

D.管理项目风险

4.项目进度网络图中，关键路径是指（）。

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.完成项目所需时间最长的路径

D.完成项目所需时间最短的路径

5.项目成本估算的依据通常包括项目范围说明、资源计划、历史数据等。其中，历史数据是指（）。

A.类似项目的成本记录

B.本项目的预算计划

C.项目合同中的价格条款

D.项目变更请求

6.项目质量管理过程中，质量规划、质量保证和质量控制活动的根本区别在于（）。

A.考察的对象

B.采用的方法

C.关注的焦点

D.责任人

7.根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目整合管理是指（）。

A.管理项目团队

B.规划项目沟通

C.管理项目知识

D.协调所有项目活动，确保项目目标的实现

8.项目人力资源管理的主要过程包括规划人力资源、获取人力资源、建设团队和（）。

A.监控项目沟通

B.管理项目干系人

C.控制人力资源

D.调整项目范围

9.在项目管理中，沟通是至关重要的。沟通管理计划的主要内容包括（）。

A.沟通矩阵

B.会议议程

C.沟通工具

D.以上都是

10.项目风险管理包括风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划和（）。

A.风险监控

B.风险关闭

C.风险审计

D.风险分配

11.风险应对策略中，“规避风险”是指（）。

A.接受风险并采取措施减轻其影响

B.采取措施消除风险或其影响，或者保护项目目标不受风险影响

C.将风险的后果和应对责任转移给第三方

D.提高项目成功的可能性或减少失败的损失

12.项目采购管理中，招标是一种常见的采购方式。招标过程通常包括招标、投标、开标、评标和（）。

A.合同谈判

B.项目验收

C.项目移交

D.项目总结

13.项目干系人是指能够影响项目，或被项目影响的个人、群体或组织。识别干系人的主要方法包括（）。

A.干系人登记册

B.观察法、访谈法、问卷调查法

C.干系人分析

D.干系人沟通计划

14.项目变更管理流程的首要步骤通常是（）。

A.变更实施

B.变更提交

C.变更审批

D.变更监控

15.项目收尾过程中，项目验收的主要目的是（）。

A.宣布项目正式结束

B.确认项目可交付成果是否符合要求

C.总结项目经验教训

D.办理项目结算

16.项目管理信息系统（PMIS）是指用于项目管理的各种工具和技术。PMIS的主要作用包括（）。

A.提高项目沟通效率

B.增强项目决策能力

C.支持项目计划编制和监控

D.以上都是

17.根据我国《招标投标法》，招标方式分为公开招标和（）。

A.邀请招标

B.竞争性谈判

C.询价采购

D.单一来源采购

18.项目质量管理中，质量控制的主要目的是（）。

A.确保项目执行符合质量标准

B.规划项目质量需求

C.建立项目质量体系

D.管理项目质量风险

19.项目团队建设过程中，冲突管理是一个重要环节。有效的冲突管理通常需要（）。

A.避免冲突

B.压制冲突