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试论企业员工创造性思维与创造力培养

目录

试论企业员工创造性思维与创造力培养1

引言1

一、确保积极的态度1

(一)创建项目愿景1

(―)沟通愿景2

二、激发创造性与创造力好奇心2

(-)将任务作为一项挑战提出2

(-)将任务作为一种奖励提出2

三、在创造性与创造力过程中快速决策3

(-)成立指导委员会3

(二)明确责任3

(三)高效的方式准备决策会议3

四、找到员工完成任务所需的能力3

(-)确定目标能力3

(二)确认并填补能力差距4

总结4

参考文献4

摘要

员工创造性思维是企业长远发展的保障但是在很多时候员工的创造性思维没有得到

激发甚至还可能被扼杀因此管理者需要注重对员工创造性思维与创造力培养。本文就员

工创造性思维与创造力培养提出了几个方向的设计以此提高员工的工创造性与创造力。事

实上企业管理者积极争取员工的创造性和用钱买不到的创造力这是如何更好地调动创造

性思维与创造力培养的最好诠释员工的创造性与创造力促进企业的全面进步和员工的全

面发展。

关键词：企业发展；创造性；创造力

引言

马克思认为人的本质是人的本性。马克思在《共产党宣言》中把人的发展归纳为：“人

的发展是人的自由发展的必要条件。”实际上人的全面发展就是指人的社会关系的发展,

是人的社交活动的普遍化是人对社会关系的控制。人的人格发展取决于其各个方面的综合

影响。在创造性和创造力培养的项目中经常会发生这样的事情：在某个时间点上小组成

员不能作出决策不能向前；当脑力激荡时没有足够的创造力；一些小组成员不愿参加活

动以理解顾客；一些小组成员渴望完成工作不愿意改变他们自己的计划。下面是作者在

自己的认识基础上对如何激励员工进行创意思考的活动进行了开发和设计：

一、确保积极的态度

(一)创建项目愿景

这是对企业的长远前景的描绘也是员工用创造性和创造力改变现状的初衷。这一远景

给参加者以为什么、这一主题带来了重要的意义和动机。未来的梦想、社会的发展、个体

的需要是一个个性化的、人性化的价值取向体系。您的产品和服务应当给您的顾客带来额

外的价值您的设计难题也应当为用户和环境带来益处。

在小组里花费一些时间一起来探讨一下大家对工作的看法。通过这种方式员工将会

在团体中建立一种正面的心态激发出一种乐观的情绪。在一个大规模的创造性与创造力和

创意项目中远见应当制造出改变的压力并在第一时间将其付诸实践。想想这样的例子：

4我们想把20%的市场份额提高到治疗神经衰退症的药物”o员工对此有什么看法？这种

远景与公司相关技术上讲得通但并不能吸引人因此也没有什么特别的动机。“十年之

内阿尔茨海默氏病就不会再发生了。”这是一个与人相关的话语可以激励人们。

（二）沟通愿景

和所有的参加者一起讨论员工的远景并抓住每个可以让谈话继续下去的机会。在每次

团队会议、每次讨论会、每次演讲、甚至是和之前从未参加过的公司职员、业务合作伙伴进

行非正式的交流时都要谈一谈员工所面临的设计难题。充分利用每个机会对自己的设想

进行讨论这就意味着每次沟通都会给员工很大的帮助让员工的工作变得更重要。您的远

见和您的工作应当在您的公司中广为传播。

怎样才能有效地进行交流？将设计难题当成一个故事来描述并赋予其名称。通过娱乐

和情绪的方法来讨论那些需要创造性和创造性的问题尤其是在解决问题的时候。剧情需要

解答为何要开始这项工作以及如何执行。

二、激发创造性与创造力好奇心

人生来就有好奇心但当他们年纪大了就会丧失这种天性。科学研究表明好奇心具

有正面的效果。具有好奇心的人社交能力更强、更容易、更有趣、更自信、更快乐。好奇心

是开放和创新的基石而不仅仅是为了自己的兴趣。好奇心能让人找到新的