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第一章项目背景与目标第二章需求分析与方案设计第三章系统开发与试点运行第四章全面推广与持续优化第五章项目成果评估与效益分析第六章项目总结与未来展望
01第一章项目背景与目标
项目背景概述随着全球零售业竞争加剧，传统超市供应链面临效率低下、成本高昂、库存积压等严峻挑战。以我司A超市为例，2022年数据显示，其商品周转率仅为4.2次/年，远低于行业平均水平的6.5次/年，导致库存成本占比高达22%，远超行业标准的15%。为解决这些问题，我司于2023年启动了超市供应链工程项目，旨在通过数字化、智能化手段提升供应链效率，降低运营成本。项目启动初期，我们调研了国内外领先超市的供应链管理实践
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