安全大讨论大反思工作总结.docxVIP

安全大讨论大反思工作总结

一、工作背景与目标

（一）工作背景

安全是企业发展的生命线，是保障生产经营活动顺利开展的前提条件。近年来，全国安全生产形势总体平稳，但行业内外安全事故仍时有发生，暴露出部分单位安全意识淡薄、责任落实不到位、风险排查不彻底等问题。根据国务院安委会《关于进一步加强安全生产工作的意见》及上级单位《关于开展安全生产大讨论大反思活动的通知》要求，本单位于XXXX年XX月至XX月组织开展了安全大讨论大反思专项工作。此次工作以“查隐患、堵漏洞、强意识、促整改”为核心，旨在通过全员参与、深度剖析，全面梳理安全管理中存在的薄弱环节，切实提升本质安全水平。

（二）工作目标

本次安全大讨论大反思工作围绕“意识提升、责任压实、隐患清零、机制完善”四大目标展开。一是通过专题讨论、案例警示等形式，强化全员“安全第一、预防为主”的思想认识，杜绝麻痹松懈心理；二是推动安全管理责任层层传递，形成“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保责任落实到岗、到人；三是全面排查生产作业、设备设施、管理制度等方面的安全隐患，建立问题清单、责任清单、整改清单，实现隐患闭环管理；四是总结反思共性问题和深层次原因，修订完善安全管理制度和操作规程，构建长效管理机制，从源头上防范安全事故发生。

二、主要工作实施过程

（一）组织部署阶段

1.动员会议召开

本次安全大讨论大反思活动于2023年3月15日正式启动，公司安全生产委员会牵头组织召开了全员动员大会。会议传达了上级单位《关于开展安全生产大讨论大反思活动的通知》精神，明确了活动目标、范围及时间节点。总经理在动员讲话中强调，全体员工需以零容忍态度对待安全隐患，将活动作为提升安全管理水平的重要契机。会议要求各部门负责人切实履行第一责任人职责，确保活动覆盖至基层班组一线。

2.责任分工落实

成立了由安全总监任组长，各部门安全主管为成员的专项工作小组。工作组下设三个职能小组：综合协调组负责活动整体推进；督导检查组负责过程监督与问题核查；宣传报道组负责活动宣传与经验总结。制定了《安全大讨论大反思活动实施方案》，细化了各部门任务清单，明确完成时限与质量标准，形成横向协同、纵向贯通的责任体系。

3.方案制定与宣贯

结合公司生产特点，编制了包含12项重点内容的《讨论反思指南》，涵盖典型事故案例剖析、安全操作规程执行、应急能力建设等模块。通过安全例会、班组晨会等形式组织全员学习，累计开展方案解读会37场，覆盖员工1200余人次。在厂区公告栏、电子屏等载体持续发布活动动态，营造人人讲安全、事事为安全的浓厚氛围。

（二）活动开展阶段

1.专题讨论实施

采用分层分类、精准施策的方式组织专题讨论。管理层聚焦责任体系建设开展3次研讨会，修订完善《安全生产责任制考核办法》；技术部门围绕设备本质安全开展技术沙龙，提出设备升级改造建议23项；一线班组以岗位风险辨识为主题，开展每日一案例分享活动，累计收集员工心得体会560份。特别针对高风险岗位，组织安全经验大家谈座谈会，邀请老员工传授实操经验。

2.案例警示教育

精选近三年行业内18起典型事故案例，制作成图文并茂的警示教育手册。组织全员观看《生命重于泰山》专题片，开展事故模拟法庭情景教学活动。通过三对照（对照案例找问题、对照规程查不足、对照责任抓落实）方式，引导员工深入剖析事故根源。在化工车间试点开展安全微课堂，由员工轮流担任讲师，结合岗位实际讲解事故预防要点。

3.隐患排查治理

实施三查三改工作法：班组每日自查、车间每周互查、公司每月专查。重点检查动火作业、受限空间等八大高危作业环节，累计排查出隐患问题327项。建立隐患超市管理机制，对发现的隐患进行分级分类，其中重大隐患12项，一般隐患315项。开发隐患整改电子看板，实时更新整改进度，确保发现即整改、整改即闭环。

（三）整改落实阶段

1.问题梳理分析

召开专题研讨会，对收集的56条管理建议、127条操作改进意见进行系统梳理。运用鱼骨图分析法，从人、机、环、管四个维度归纳出安全意识薄弱、设备老化、应急能力不足等6类共性问题。形成《安全大讨论大反思问题整改清单》，明确整改措施、责任部门及完成时限，实行销号管理。

2.整改措施实施

针对管理类问题，修订完善安全管理制度15项，新增《承包商安全管理办法》等规范性文件；针对设备类问题，投入专项资金280万元完成32台关键设备更新改造；针对人员类问题，开展专项培训42场，培训覆盖率达100%。在仓储中心试点推行安全积分制，将安全表现与绩效奖金直接挂钩，有效提升员工安全主动性。

3.整改效果验证

建立三级验证机制：班组每日验证、部门每周复核、公司每月督查。通过突击检查、模拟演练等方式验证整改成效，整改完成率达98.2%。组织开展回头看专项检查，对12项重大隐患整改情况进行复核，均达到预期