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系统集成项目管理师考试题库详解

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.【1分】在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的主要过程？（）

A.规划范围管理

B.收集需求

C.控制范围

D.监理项目执行

答案：D

解析：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围等过程。选项D“监理项目执行”属于项目管理过程组中的监控过程组，不属于范围管理范畴。

2.【1分】以下哪种沟通方法最适合用于跨文化团队的项目沟通？（）

A.电子邮件

B.即时消息

C.面对面会议

D.电话会议

答案：C

解析：面对面会议能够减少语言障碍和误解，尤其适合跨文化团队。电子邮件和电话会议可能因语言习惯差异导致沟通不畅，即时消息则适用于快速确认事务性内容。

3.【1分】在项目管理中，以下哪项属于项目整体变更控制流程的关键输出？（）

A.项目章程

B.变更请求

C.项目合同

D.项目进度计划

答案：B

解析：整体变更控制流程的核心是评估和批准变更请求，其关键输出是“变更日志”和“已批准的变更请求”。选项A项目章程是项目启动阶段的输出，选项C项目合同属于项目收尾阶段的文件，选项D项目进度计划是范围确认后的输出。

4.【1分】以下哪种风险应对策略适用于低概率、高影响的风险？（）

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减少风险

答案：C

解析：低概率、高影响的风险通常难以避免或转移，且成本过高，因此常见的应对策略是接受风险并制定应急预案。减少风险适用于中等影响的风险。

5.【1分】在信息系统项目中，以下哪项属于项目质量管理的主要方法？（）

A.风险评估

B.质量审计

C.成本控制

D.资源分配

答案：B

解析：质量管理方法包括质量规划、质量保证和质量控制，其中质量审计是质量保证的核心工具。选项A风险评估属于风险管理，选项C成本控制和选项D资源分配属于项目综合管理范畴。

6.【1分】以下哪种技术最适合用于估算大型项目的工期？（）

A.参数估算

B.三点估算

C.自下而上估算

D.专家判断

答案：C

解析：自下而上估算是将项目分解为更小的任务并逐级汇总，适用于大型复杂项目。参数估算和三点估算是定量估算方法，专家判断则依赖经验，但均不如自下而上估算全面。

7.【1分】在项目管理中，以下哪项属于项目干系人管理的关键任务？（）

A.制定项目章程

B.管理项目团队

C.定义项目范围

D.签订项目合同

答案：B

解析：干系人管理包括识别干系人、分析干系人参与度、制定沟通策略和引导干系人参与等，其中管理项目团队是核心任务之一。选项A、C、D属于不同阶段的管理活动。

8.【1分】在信息系统集成项目中，以下哪种方法最适合用于需求优先级排序？（）

A.成本效益分析

B.敏感性分析

C.Kano模型

D.鱼骨图

答案：C

解析：Kano模型适用于区分用户需求的不同属性（基本型、期望型、魅力型），适合需求优先级排序。成本效益分析和敏感性分析属于决策工具，鱼骨图用于根本原因分析。

9.【1分】在项目管理中，以下哪项属于项目资源管理的主要过程？（）

A.规划采购管理

B.规划人力资源管理

C.控制范围

D.控制成本

答案：B

解析：资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队和监控资源使用等。选项A规划采购管理属于项目采购管理范畴，选项C和D属于项目综合管理过程。

10.【1分】在信息系统项目中，以下哪种方法最适合用于测试数据准备？（）

A.等价类划分

B.决策表测试

C.边界值分析

D.配置管理

答案：C

解析：边界值分析适用于测试输入范围的极限值，常用于数据准备。等价类划分和决策表测试侧重逻辑覆盖，配置管理属于变更控制范畴。

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.【2分】在项目管理中，以下哪些属于项目整合管理的主要过程？（）

A.制定项目管理计划

B.管理项目知识

C.监理项目工作

D.实施整体变更控制

E.收尾项目或阶段

答案：A、D、E

解析：整合管理包括制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监督项目工作、实施整体变更控制和收尾项目或阶段。选项B和C属于其他知识领域。

2.【2分】在信息系统集成项目中，以下哪些属于项目风险管理的主要工具？（）

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.SWOT分析

D.模拟分析

E.质量检查表

答案：A、B、C、D

解析：风险管理工具包括风险登记册、风险矩阵、SWOT分析、模拟分析、德尔菲技术等。选项E质量检查表属于质量管理的工具。

3.【2分】在项目管理中，以