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2025年度骨科工作总结暨下一步工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导与兄弟科室的协同支持下，骨科全体医护人员紧扣“强基础、促创新、提质量、优服务”的年度目标，围绕医疗质量提升、学科内涵建设、科研教学突破、患者体验优化四大核心任务，系统性推进各项工作。全年门急诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；出院患者1.1万人次，手术量6800台（其中三四级手术占比62%，微创手术率45%），平均住院日压缩至6.8天（较上年缩短1.2天），CMI值提升至1.85，各项关键指标均创历史新高，学科综合实力稳居省内前三方阵，部分技术达到国内先进水平。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年度主要工作成效

（一）医疗质量持续提升，技术创新突破显著

以三级医院评审标准为基准，深化医疗质量安全管理体系建设。全年开展医疗质量查房36次，修订《骨科围手术期管理规范》《高风险手术分级评估制度》等12项核心制度，建立“术前多学科MDT讨论-术中实时质控-术后快速康复”全流程管理模式。通过推行ERAS（加速康复外科）理念，关节置换患者术后24小时下床率从78%提升至92%，切口感染率降至0.8%（低于国家质控标准1.2%），患者平均住院费用下降8%，实现“疗效更优、恢复更快、负担更轻”的目标。

技术创新方面，重点突破复杂疑难病例诊疗瓶颈。创伤骨科团队成功开展3例严重骨盆髋臼骨折合并多发伤救治，采用3D打印导板辅助复位技术，将手术时间缩短40%，复位精度提升至0.5mm以内；脊柱外科引入骨科手术机器人，完成86例腰椎融合术，手术误差控制在1mm内，神经损伤风险降低60%；运动医学组创新应用“肩关节镜下双隧道双束重建术”治疗前交叉韧带损伤，术后6个月膝关节稳定性优良率达95%；骨肿瘤团队联合影像科、病理科建立“精准分型-个体化手术-综合治疗”体系，保肢手术成功率从72%提升至85%，5年生存率提高10个百分点。此外，全年开展新技术新项目15项，其中“机器人辅助下脊柱侧弯矫正术”“3D打印定制化人工椎体置换术”被纳入省级临床重点技术推广项目。

（二）学科内涵深度拓展，亚专业建设成效凸显

按照“强优势、补短板、创特色”的思路，进一步细化亚专业分工，形成创伤骨科、关节外科、脊柱外科、运动医学、骨肿瘤、足踝外科六大亚专业方向，各亚组制定差异化发展策略。关节外科聚焦“人工关节置换术后翻修”难点，组建由主任医师牵头的翻修专项组，全年完成翻修手术120台，手术成功率98%；脊柱外科重点发展微创技术，椎间孔镜、UBE（单侧双通道内镜）手术占比提升至35%，手术创伤较传统开放术式减少60%；足踝外科针对糖尿病足、拇外翻等常见病，联合内分泌科、血管外科开展“一站式”诊疗，患者截肢率下降25%；运动医学科与市体育中心合作建立“运动损伤防治基地”，全年为200余名专业运动员提供精准诊疗，获市体育局专项表彰。

（三）教学科研协同推进，人才梯队加速成长

教学工作紧扣住培、专培与继续教育三大主线。作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教住院医师42名、专科医师18名，出科考核通过率100%，3名学员获“省级优秀住培医师”称号。承办国家级继教项目2项（“复杂骨盆骨折诊疗新进展”“关节置换加速康复研讨会”）、省级项目4项，覆盖省内外医护人员1200余人次。科研方面，全年获批各级课题18项，其中国自然青年基金1项、省重点研发计划3项、市科技局课题10项，资助总额达450万元；发表SCI论文22篇（IF≥5分8篇），核心期刊论文35篇；获实用新型专利6项（“可调节式脊柱牵引架”“关节置换术中定位装置”等），其中2项专利实现成果转化，与医疗器械企业合作开发产品进入临床试验阶段。

人才培养坚持“引育并重”。引进国内知名脊柱外科专家1名（博士、博导），充实学科带头人力量；选派8名青年骨干赴北京积水潭医院、上海长征医院等顶尖机构进修，2人完成博士学位攻读；实施“青苗计划”，为10名35岁以下医师制定个性化培养方案，3人晋升副主任医师，形成“老带新、强带弱”的良性梯队结构。目前科室拥有高级职称15人（其中主任医师6人）、博士8人、硕士22人，人才学历与职称结构较上年优化20%。

（四）患者服务精准优化，医患关系持续改善

以“改善就医感受、提升患者体验”专项行动为抓手，推出多项便民举措。优化门诊流程，开设“骨科疑难病联合门诊”（联合风湿免疫科、疼痛科等5个科室），日均接诊疑难病例20例，诊断效率提升50%；设立“骨科日间手术中心”，开展膝关节镜、骨折内固定取出等20个术式，日间手术占比达28%（较上年提高10%），患者平均住院费用降低30%。加强疼痛管理，推行“多模式镇痛方案”，术后24小时疼痛评分≤3分的患者占比从6