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2.3定量预测方法（续）简单某著名企业平均SMAt+1=nAt+i-ni=1?n实际值SMA3SMA5华中科大管理学院陈荣秋*华中科大管理学院陈荣秋*2.3定量预测方法（续）加权某著名企业平均WMAt+1=n?iAt+i-ni=1?n实际值WMA3WMA5华中科大管理学院陈荣秋*华中科大管理学院陈荣秋*2.3定量预测方法（续）一次指数平滑法

(Singleexponentialsmoothing)最近的实际观察值赋予最大的权重.”年龄”越大的实际值权重越小Ft=Ft-1+?(At-1-Ft-1)=?At-1+（1-?）Ft-1Ft新的预测值，Ft-1前期预测值，At-1前期的实际需求，?平滑系数华中科大管理学院陈荣秋*华中科大管理学院陈荣秋某著名企业管理学院TheSchoolofManagement，HUST陈荣秋RongqiuChenandShihuaMa华中科大管理学院陈荣秋*第2章需求预测

DemandForecasting2.1预测2.2定性预测方法2.3定量预测方法2.4预测误差及监控华中科大管理学院陈荣秋*2.1.1预测及其种类2.1.2影响需求预测的因素2.1.3预测分类2.1.4预测的一般步骤2.1.5预测中应该注意的问题2.1预测Iseethatyouwill

getanAthissemester.华中科大管理学院陈荣秋*2.1.1预测及其种类预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。作用“凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断。不能因为预测的失误而否定预测。华中科大管理学院陈荣秋*预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来对总量的预测要比对个体的预测精确如每天从武汉到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确预测精度随预测的时间范围增加而降低华中科大管理学院陈荣秋*2.1.1预测及其种类(续）预测的作用帮助管理者设计生产运作系统生产什么产品，提供何种服务在何处建立生产/服务设施采用什么样的流程供应链如何组织帮助管理者对系统的使用进行计划今年生产什么，生产多少如何利用现有设施提供满意服务华中科大管理学院陈荣秋*2.1.1预测及其种类(续）按性质分科学预测科学预测是对科学发展情况的预计与推测。如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素：亚铝、亚硼和亚硅。后来，发现了，是镓、钪和锗。技术预测技术预测是对技术进步情况的预计与推测。经济预测政府部门以及其它一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告华中科大管理学院陈荣秋*2.1.1预测及其种类(续）社会预测社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测。比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。需求预测需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。需求预测与企业生产经营活动关系最密切。华中科大管理学院陈荣秋*2.1.2影响需求预测的因素需求产品生命竞争者的行为商业顾客偏好随机影响顾客的购买行为时间广告推销努力商业信誉产品或服务的设计信用政策产品质量输入输出反馈企业努力华中科大管理学院陈荣秋*2.1.3预测分类按预测时间长短分长期预测(Long-rangeForecast)对5年或5年以上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。中期预测(Intermediate-rangeForecast)中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度生产计划、季度生产计划的依据。短期预测(Short-rangeForecast)短期预测是对一个季度以下的需求前景的预测。它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据。华中科大管理学院陈荣秋*2.1.3预测分类（续）按主客观因素所起的作用分定性预测方法定量预测方法华中科大管理学院陈荣秋*2.1.4预测的一般步骤1确定预测的目的2确定预测的时间范围3选