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总经理办公室工作半年总结

总经理办公室工作半年总结篇1

一年来，肩负集团的使命和领导的信任，我在全力完工作任务的同时，利

用有限时间、把握有力时机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务

能力进一步提高。目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工

作顺利推进，赢得了*公司的开门红，取得了项目建设快速推进的良好局面。现

就一年来履职情况向大会述职，请予审议。

一、及时调整思路，更新观念，适应新形势下企业管理的需要

1.树立角色意识，当好董事会的“配角”，演好经营层“主角”。作为一名

国有企业的总经理，在工作中，我力求到位不越位，不断强化服务意识，切实履

行好工作职责。一是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对公

司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用，建立公开、

平等的管理机制，调动广大员工积极性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、

民主决策提供支撑。

2.加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。在积极参加公司组织

的政治理论学习，认真贯彻建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断

提高自身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发

展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生活，注意发现、升华员工工

作“闪光点”等方式，调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工

的主人翁意识。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的管理团队

坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精神，有效发挥带头作

用，营造企、职工“双赢”的良好局面。

1.加强员工培训，营造学习氛围。高素质的人才队伍是企在市场竞争中立

于不败之地的重要保障，通过途径努力营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。

一是针对企发展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展针对

性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法，积极组织开展

讨论式学习，在加强员工交流与沟通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为

单位共组织交流学习30余次；三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起

来，充分调动员工自主学习的积极性。

2.坚持管理原则，发挥标杆作用。就任*公司总经理一直以来，我始终坚持

“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则。通过寻求建立和谐的人际关系,

营造团结奋进的共事氛围；通过不断优化处事方法知加强班子建设，充分发挥自

身及班子的标竿作用，从而实现企凝聚力有效增强的目标。

三、务实创新、科学规划，着力构建适应企经营管理的新机制

1.明确分工，强化责任意识。按照“精简、高效、实用”的原则，科学设置

管理层次及其职能，完善逐级责任管理制度，通过制度建设明确各自分工和职责,

强化部门的智能作用。

2、奖勤罚懒，完善考核机制。坚持推行“周清月结”考核模式，要求部门

工作一周一清、一月一结，根据工作任务层层分解，责任细化到岗、到人，通过

公司领导和办公室的“双轨”考核机制，强化考核体系，激发企内在活力，调

动职工工作积极性和创造性。

四、目标明确，合理安排整合公司各项工作，做到全面协调发展

按照集团的战略部署，*公司快速完成组建工作，并积极推企业规范管理、

资产收购、项目策划及建设前期手续办理等工作，取得了一定成绩。

一（）夯实基础，上半年工作有序推

1.公司组建快速完成，制度建设基本完善。公司于1月27日完成工商注册和

税务登记，现设办公室、财务部、投资发展部、工程管理部、经营管理部5个部

门，员工32名。公司成立后，通过学习集团