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2025年专升本《战略管理》试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中，只有一个是符合题目要求的，请将正确选项字母填在题后的括号内。）

1.战略管理过程的核心环节是（）。

A.战略评估

B.战略制定

C.组织变革

D.环境监控

2.波特五力模型中的“潜在进入者威胁”大小，主要取决于进入壁垒的高低。下列哪项不属于主要的进入壁垒？（）

A.规模经济

B.产品差异化

C.政府政策

D.转换成本

3.企业资源要能够成为竞争优势的来源，通常需要具备某种或多种VRIO标准中的条件。其中，“不可模仿性”（Viability）是关键，下列哪种资源最容易模仿？（）

A.版权保护的核心技术

B.深厚的品牌声誉和客户忠诚度

C.高效独特的组织文化

D.复杂的、难以复制的运营流程

4.当企业面临市场增长缓慢，需要寻找新市场或业务时，适宜采取的战略是（）。

A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.转向战略

5.企业为了实现其战略目标而制定的一系列具体行动方案，属于（）。

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.战略意图

6.将决策权向下级授权，同时保留上级对结果的控制，这种集权与分权相结合的组织设计方式是（）。

A.集权制

B.分权制

C.直线制

D.委员会制

7.企业通过收购或合并相关行业的竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）。

A.前向整合

B.后向整合

C.横向整合

D.纵向整合

8.对企业的内外部环境进行系统性分析，旨在识别组织的优势、劣势、机会和威胁的工具是（）。

A.波特五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.价值链分析

9.在战略实施过程中，确保战略方向得以遵循，并评估进展和绩效的管理系统是（）。

A.战略规划

B.战略执行

C.战略评估

D.战略控制

10.某公司通过持续创新，开发出市场上独一无二的产品，建立了强大的技术壁垒，这种竞争优势主要来源于（）。

A.成本领先

B.产品差异化

C.转移能力

D.资源稀缺性

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确选项字母填在题后的括号内。多选、少选或错选均不得分。）

11.影响企业外部环境的宏观因素主要包括（）。

A.经济环境

B.政治法律环境

C.社会文化环境

D.技术环境

E.企业内部资源

12.以下哪些属于企业常见的资源？（）

A.有形资源，如设备、资金

B.无形资源，如品牌、专利

C.人力资源，如员工技能、组织文化

D.组织结构

E.外部市场机会

13.公司层战略主要包括（）。

A.相关多元化战略

B.无相关多元化战略

C.市场渗透战略

D.收购战略

E.合并战略

14.战略实施过程中可能遇到的挑战包括（）。

A.高层管理者对变革的抵制

B.跨部门沟通协调不畅

C.资源分配不均

D.员工技能与战略要求不匹配

E.战略目标设定过于模糊

15.战略评估的常用方法包括（）。

A.财务指标分析，如投资回报率

B.非财务指标分析，如市场份额

C.平衡计分卡

D.SWOT分析

E.案例研究法

三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请判断下列各题的正误，正确的填“√”，错误的填“×”。）

16.战略管理仅仅是大企业的事情，中小企业不需要进行战略管理。（）

17.波特五力模型主要用来分析企业的内部竞争力。（）

18.核心能力是企业能够比竞争对手更有效地执行其价值链中某一特定活动，或者以更低的成本执行的活动。（）

19.稳定战略通常适用于外部环境变化快、内部资源有限的组织。（）

20.战略制定过程是线性的，从设定目标开始，依次进行环境分析、战略选择和制定行动计划。（）

21.分权制组织结构有利于提高决策效率和适应市