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2025供应链管理专项训练卷

姓名：______班级：______学号：______得分：______

第一部分：单选题（每题4分，共32分）

1.供应链管理的核心目标是：

A.最大化企业利润

B.最小化库存成本

C.优化整个供应链的整体效率和效益

D.提高单个企业的生产效率

2.在供应链中，牛鞭效应产生的主要原因是：

A.需求预测不准确

B.信息不对称和缺乏协调

C.生产能力不足

D.运输成本过高

A.供应商

B.制造商

C.零售商

D.最终消费者

4.JIT（JustInTime）生产方式的主要特点是：

A.大批量生产

B.零库存或最小库存

C.多库存缓冲

D.长期生产计划

5.供应链风险管理的第一步是：

A.制定应急预案

B.风险识别和评估

C.建立备用供应商

D.购买保险

6.在供应链网络设计中，重心法主要用于解决：

A.设施选址问题

B.库存优化问题

C.运输路线优化问题

D.需求预测问题

A.成本最小化

B.环境友好和可持续发展

C.快速响应

D.质量最优

8.供应链协同的关键成功因素不包括：

A.信息共享

B.互信关系

C.利益分配机制

D.企业规模最大化

第二部分：填空题（每空3分，共24分）

1.供应链中的______是指供应链各节点企业之间通过信息共享、协同决策等方式实现的整体优化。

2.在供应链风险管理中，______风险是指由于自然灾害、政治动荡等不可抗力因素造成的供应链中断风险。

3.供应链绩效评价的四个关键维度是：______、质量、柔性和成本。

4.VMI（供应商管理库存）模式下，______负责管理零售商的库存水平。

第三部分：简答题（每题12分，共24分）

1.请简述牛鞭效应产生的主要原因及其对供应链的影响，并提出相应的缓解措施。

第三部分：综合论述与计算题（每题15分，共30分）

1.某制造企业面临供应链中断风险，请分析：

(1)供应链中断的主要类型有哪些？

(2)如何建立供应链风险预警机制？

(3)在风险发生时应采取哪些应急措施？

2.某零售企业的年需求量为10,000件，每次订货成本为200元，单位产品年持有成本为10元，请计算：

(1)经济订货批量(EOQ)

(2)年最优订货次数

(3)年总库存成本

第一部分：单选题

1.C供应链管理的核心目标是优化整个供应链的整体效率和效益，而非单个环节的优化。

2.B牛鞭效应主要由信息不对称和缺乏协调导致需求信息在供应链传递过程中被放大。

3.D最终消费者是供应链的服务对象，不属于供应链的基本要素。

4.BJIT生产方式的核心是零库存或最小库存，实现按需生产。

5.B供应链风险管理的第一步是风险识别和评估，为后续管理提供基础。

6.A重心法主要用于解决设施选址问题，确定最优的设施位置。

7.B绿色供应链管理强调环境友好和可持续发展，是现代供应链的重要特征。

8.D企业规模最大化不是供应链协同的关键成功因素，协同更注重效率和合作。

第二部分：填空题

1.供应链管理的基本原则包括：整体优化、信息共享、风险共担、利益共享。

2.库存管理的ABC分类法中，A类物料占品种数的1020%，占价值的7080%。

3.供应链中的主要参与者包括：供应商、制造商、分销商、零售商、消费者。

4.物流的基本功能包括：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理。

5.供应链绩效评价的四个维度是：财务、客户、内部流程、学习与成长。

第三部分：简答题

1.供应链管理的主要目标包括：降低成本、提高效率、改善服务质量、增强响应速度、提升竞争力。

2.供应链风险的主要类型：供应风险、需求风险、运输风险、信息风险、财务风险、环境风险。

3.绿色供应链管理的实施策略：绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色物流、绿色回收、逆向物流。

第三部分：综合论述与计算题

1.(1)供应链中断的主要类型：供应中断、生产中断、运输中断、需求中断、信息中断。

(2)建立风险预警机制：建立风险识别体系、设定预警指标、建立信息监控系统、制定预警响应流程。

(3)应急措施：启动应急预案、寻找替代供应商、调整生产计划、加强客户沟通、动用安全库存。

2.(1)EOQ=√(2DS/H)=√(2×10000×200/10)=√400000=632件

(2)年最优订货次数=年需求量/EOQ=10000/632=16次

(3)年总库存成本=订货成本+持有成本=(10000/632)×200+(632/2)×10=3165+3160=6325元