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安全生产管理制度实施步骤

1.安全生产投入制度：

1.1用于安全培训教育奖励、隐患的整改、保护施的增添、安全技改等方面财力投入，

把用于安全生产的费用纳入企业生产成本预算；

1.2对安全管理人员、特种作业人员要按规定输送有文化、责任心强的职工参加培训.

2.安全生产检查制度：

2.1每周一开展安全生产检查，有安全员及备组两名成员组成，检查范围：车间5S、机

电备、消防施、员工违章。

2.2每月组织一次安全生产大检查，由6s管理委员会带队，委员会小组成员参加，6s安

全委员会组长现场指挥组织，检查范围：办公室5S、车间5S、仓库5S、机电备、消防

施、员工违章。

2.3要求每个车间负责人每天上班前对全车间进行一次检查，发现问题及时解决。

2.4要求职工严格按照操作规程作业前进行自查，并注意上下道工序和周围环境是否有不

安全因素，备是否运转正常，并记录在案。禁止职工冒险作业，一时难以解决的隐患，

及时向上级领导汇报，隐患消除后方可继续作业。

2.5检查出的问题，制定整改措施，确定整改责任人，限期整改完毕，逾期未完成，夜制

度处罚。

3.隐患排查和治理制度

3.1公司专职安全员要每天对企业进行安全检查，主要做好监督公司执行安全、法规的情

况、隐患整改的情况、及时纠正和制止现场的违规行为等工作，并做好巡检情况记录。

3.2公司必须每季进行一次由公司负责人参加的联合隐患排查，做好检查情况汇总分析，

对查出的隐患整改通知书，落实责任，逐一整改，归档备查。

3.3公司重点岗位人员按照自己的职责，对备严格按照操作规程每天巡查工作。确保各

种施、备正常运行，并认真做好运行、巡查情况的记录和上报工作

3.4检查应填写检查记录，检查人员和被检查负责人应当在检查记录上签名。

3.5各级生产管理人员和安全管理人员要坚持经常深入现场进行巡归1检查，对备、安全

防护装置、生产及检修现场状况、员工劳动防护用品的佩戴和使用情况及各项安全规章制

度的执行情况进行监督检查。

3.6隐患排查主要内容：现场生产管理、指挥人员有无违章指挥、强令职工冒险作业行

为；机械设备隐患、电气隐患、特种隐患、火险隐患。

4.安全教育培训制度

4.1总经理、安全生产管理人员、安全员都必须受安全生产监督管理部门举办的安全培

训班，考核获得安全资格证。

4.2新工人的安全培训制度。新进企业的工人受安全教育、培训的时间不少于2小时，

危险性较大的岗位不少于4小时，考试合格后，在有安全工作经验的职工带领下工作满1

个月，方可独立工作。

4.3全体职工安全教育制度。所有生产作业人员，每年受在职安全教育培训时间不少于

6小时。

4.4换岗工人安全教育制度。调换工种的工人必须经过安全教育，包括本岗位操作规程、

危险因素等。

4.5“四新”安全教育制度。采用新技术、新工艺、新设备、新材料进行生产，对从业人

员进行必要的安全教育。

4.6安全知识考核制度。实行上级对下级的层层考核制度，每半年进行一次，考试成馈存

入个人档案，作为评比升级的条件之一。

4.7员工每年度进行安全技术教育1-2次，考核形式多样，考核成绩必须记录存档。

4.8车间每季度召开一次、全厂每年召开一次职工安全生产会议

5.安全用电管理制度

5.1公司所有供用电设施、设备、工具的安装、维修、检查、均由持证电工操作。

5.2高压和低压的配电间经供电部门验收合格后，只准由持证电工按设备操作要求进行。

5.3凡在厂区内需临时用电，应由使用部门包（括外施工单位）在使用前办理临时用电申

请许可证，按照“谁使用，谁办票”的原则办理临时用电许可证。

6.安全生产奖惩制度

6.1有下列情况之一者，分别给予奖励：

①对于安全技术规程执行好，安全生产有显著成绩的单位、班级用个人；

②由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大

火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；

③为保证安全生产，枳极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很