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安全生产管理制度及措施

本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量一名，负责

跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理

制度，具体责任如下：

一、项目经理

1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回

访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图，施工组织设计及施

工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。

2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，

并检查落实情况。

3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠

正生产班组和违章操作。

4、组织有关人进行隐蔽工程验收。

5、保证完成公司下达的对项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提

下，努力缩短工期，降低成本。

6、负责组织质量事故的调查及处理。

7、工地应建立由工地领导成（包括施工、工长）等轮流安全之日制度,

做好安全值日制度，并检查监督班组安全制度的执行，同时还要建立工地安全

生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查等制度。

8、班组新调入工地时，应将班组安全名单报告工地安全生产管理小组、

属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况，同时工地安全要向班组进行

技术交底。

二、项目技术负责人

1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规

程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。

2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。

3、及时解决影响工程质量的技术问题。

4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实施方案。

5、负责对进场原材料、构配件、半成品的质量技术把关。

6、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。

7、负责对项目部管理人及劳动人进行经常性的质量意识教育和技术也

务培训。

三、施工

1、根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工组织设

计合理组织施工。认真执行项目技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自

行修改、变更施工图或施工方案。

2、按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对所分管分项工程

因违返规范、规程和工艺标准成的质量问题负直接责任。

3、认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证成品

保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品保护和管理。

四、质量员

1、认真落实抓质量的“四严”措施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检

查制、奖罚制。

2、参与工作班组的质量交底，及时制订各分项工程质量保证措施和通病防

治措施，组织班组自检互检交接检；每天坚持上午、下午两次在施工操作面上

检查，并做好记录。及时提供可靠的质量评定资料，定期公布检查结果，确保

评定与工程进度同步；实事求是地在任务单上签证质量等级。并按挂牌和检测

记录、表发放质量奖。

3、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核。

4、负责与公司质安部联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与

单位工程预验和质监站的核验，对预验、核验中提出的质量问题及时监督和组

织返修。

5、