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作者彼得圣吉PeterM.Senge美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授国际组织学会(SoL)和索奥中国创始人《商业周刊》所评世界最有影响力的管理人物“终身学习鼻祖”“学习型组织之父”不管是个人还是整体组织,只有不断开发潜能,才能达到所要获得的成效
组织普遍存在的问题企业过度依赖测量考评,追逐短期业绩,只看KPI。管理层负责制制定目标,下级直管执行。认为管理就是控制。管理者经常用各种简单的协议纪律来压制各种潜在的冲突,把多样性是为问题,最终就会使得组织同质化严重。管理者往往过分重视技术细节,忽视了系统性问题,甚至是看不见系统性问题。互不信任。在传统的管理者看来,没有竞争就不会有突
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