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项目部质量责任奖惩实施细则

前言

质量是工程的生命线，是企业信誉的基石。为强化项目部全员质量管理意识，明确各岗位质量责任，规范质量管理行为，确保项目质量目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、行业规范标准及公司质量管理体系文件，结合本项目实际情况，特制定本细则。本细则旨在通过明确的奖惩机制，激励先进，鞭策后进，形成“人人关心质量、人人重视质量、人人负责质量”的良好氛围，确保工程质量一次成优，打造精品工程。

一、适用范围

本细则适用于项目部全体管理人员及作业班组（含分包单位）在项目实施全过程中的质量管理行为。凡与项目质量形成过程相关的策划、技术、施工、检验、验收等环节，均应遵守本细则规定。

二、组织领导与职责分工

1.项目部质量管理领导小组：由项目经理任组长，项目技术负责人、生产负责人任副组长，各专业工程师、质量检查员、安全员、材料员及各施工班组组长为成员。领导小组负责本细则的组织实施、监督检查及重大奖惩事项的审定。

2.质量检查部门（或专职质量员）：负责日常质量巡查、检验批验收、质量问题的收集、核实与上报，以及奖惩建议的提出。

3.各专业工程师：对分管专业的施工质量负直接技术责任，负责技术交底、过程指导、隐蔽工程验收及协助质量问题的处理。

4.施工班组组长：对本班组施工质量负直接责任，严格按照施工方案、技术交底及质量标准组织施工，确保工序质量。

三、奖励

对于在质量管理工作中表现突出、对提升工程质量有积极贡献的个人或集体，给予以下相应奖励：

1.在质量策划与技术创新方面：

*提出合理化建议，经采纳后显著提高施工效率或工程质量，节约成本的，给予通报表扬及一定金额的现金奖励。

*在新材料、新工艺、新技术应用方面取得突破，有效提升工程质量或解决重大质量难题的，给予通报表扬、现金奖励，并可作为评优评先的重要依据。

2.在过程质量控制方面：

*严格执行质量管理规定，工序一次验收合格率连续保持较高水平（如连续多月或多个检验批合格率达到优良标准）的施工班组或个人，给予通报表扬及现金奖励。

*在日常检查中，能够主动发现并及时上报重大质量隐患，避免质量事故发生的，视隐患严重程度给予通报表扬及相应现金奖励。

*所负责的分部分项工程被评为“样板工程”或“优质工序”，并在公司或业主组织的检查中获得好评的，对相关责任人及班组给予通报表扬及现金奖励。

3.在质量问题处理方面：

*发生质量问题后，能积极主动采取有效措施，及时整改，最大限度减少损失或影响，并从中吸取教训，完善管理的，可酌情给予表扬或奖励。

4.在质量创优方面：

*项目整体质量达到合同约定的优质标准或获得市级及以上质量奖项（如“优质工程”、“结构长城杯”等），对项目部相关管理人员及贡献突出的班组给予一次性专项奖励（具体奖励标准另行制定或参照公司相关规定）。

5.奖励方式：包括但不限于通报表扬、现金奖励、授予荣誉称号、作为晋升及绩效考核的重要依据等。奖励费用从项目质量奖励基金中列支。

四、处罚

对于违反质量管理规定，导致工程质量缺陷、隐患或事故的个人或集体，将视情节轻重给予以下相应处罚：

1.违反质量管理基本规定：

*未严格执行施工方案、技术交底或操作规程，擅自更改施工方法的，对直接责任人（班组组长、操作工人）处以警告，并限期整改；屡教不改或造成轻微质量缺陷的，给予经济处罚。

*进场材料、构配件、设备未经验收或验收不合格即投入使用的，对材料员、相关专业工程师及使用班组负责人给予经济处罚；若造成质量事故，另行加重处理。

*隐蔽工程未经监理工程师（或建设单位代表）验收擅自隐蔽的，对施工班组组长及相关专业工程师给予通报批评及经济处罚，并责令返工重做，一切损失由责任方承担。

*不按规定进行工序自检、互检、交接检，或质量检查记录不真实、不完整的，对相关责任人给予警告或经济处罚。

2.出现质量缺陷或不合格项：

*出现一般质量缺陷，经指出后能及时、彻底整改，未造成不良影响的，可对责任班组进行口头警告，限期整改。

*出现较严重质量缺陷或多次出现同类一般质量缺陷，或整改不及时、不彻底的，对责任班组组长及相关专业工程师给予通报批评及经济处罚；造成返工、返修的，由责任方承担相应费用。

*出现严重质量缺陷或质量事故（参照项目部《质量缺陷分级标准》或国家、行业相关规范界定），将根据事故性质、损失大小及责任轻重，对相关责任人（包括班组负责人、专业工程师、质量检查员、项目分管领导等）给予记过、降级、经济处罚等；构成犯罪的，移交司法机关处理。

3.质量检查与整改：

*在各级质量检查中（包括公司、监理、业主、政府主管部门）被提出的质量问题，未按要求时限整改或整改不合格的，对相关责任人给予经济处罚