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安全生产方针与目标管理制度

一、目的

安全生产工作是企业的首位工作，搞好安全管理，不仅关系到兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。安全是企业生存发展的根本，安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化落实主体责任。

二、适用范围

本制度适用于公司及下属各部门安全生产目标的制定、分解、落实等管理工作。

三、编制依据和术语

1、编制依据

目标制定应参照国家相关法律法规，如：

《中华人民共和国安全生产法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》

《中华人民共和国道路交通安全法》

其他依据

2、术语

无

四、职责

1、安全管理人员应根据以下内容制定安全生产目标。

（1）分析安全管理工作要解决的重要问题；

（2）安全生产目标符合的生产规律

（3）考核安全管理的内部条件，不能脱离安全管理系统人员的素质及管理水平、经验等；

（4）考核面临的政策、法律法规、环境因素、经济条件、生产水平等因素，这些因素对安全生产目标的制定具有很强的约束作用。

2、各部门负责人制定部门的分目标；

3、安全生产领导小组制定目标；

4、总经理负责审批安全生产目标。

五、制定原则

制定安全生产目标时，安全部人员应遵循以下原则：

1、合理性原则

安全部根据实际生产状况制定安全生产目标，确保安全生产目标符合公司的实际情况。

2、定量性原则

安全部应对安全生产目标进行量化，用具体的数字体现目标，不得为了规避风险而人为的降低安全指标。

3、科学预测原则

安全部必须掌握详细的安全管理系统内部和外部信息，配以科学预测手段，对未来趋势进行预测。

4、全员参与原则

制定安全生产目标时，安全部应广泛发动各部门员工共同参与，汇总、接纳员工的要求与意见，确保安全生产目标得以贯彻执行。

六、详细规定

6）每年的安全生产目标符合上级要求及本单位实际，有明确的截止期限、责任人员、责任内容和考核奖罚要求。

2、安全生产目标的实施与评估管理

（1）安全生产目标的实施要求

1）安全部应充分发挥职权，监督检查各职能部门实施安全生产目标的情况;

2）相关职能部门应充分发挥主观能动性，自觉配合、协调检查部门进行检查；

3）相关职能部门要充分动员所有员工参与到安全管理工作中来，制定每个人的责任目标，层层落实，共同保证安全生产目标准确实施。

（2）安全生产目标实施过程管理

1）应当制定安全生产目标实施计划，并上报安全生产目标计划，审批通过后执行。

2）实施安全生产目标时，公司各级人员应做好监控工作，定期评价目标的实现情况和完成程度，并根据执行情况调整安全生产目标实施措施。

（3）安全生产目标的评价与考核

安全生产目标成果的评价工作要采取自我评价和领导评价想结合的方式。安全部先对整体安全生产目标的实现情况进行整体评价，然后各部门执行者进行自评，评价的内容包含以下三项：

1）目标的完成程度；

2）目标的难易程度；

3）完成目标的主观努力程度。

（4）安全生产目标修订

当安全生产目标需要修订时，由安全部组织有关部门对安全生产目标及其实施计划进行修订。修订之后，报管理者代表，管理者代表组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等，经总经理批准后实施。在管理评审时，应对安全生产目标完成情况进行评审。

七、附则

1、本制度由安全部制定，报总经理审批

2、本制度自审批通过之日执行